後疫情商業時代 全家用OMO模式創造優勢

如何在後疫情時代找到自己的競爭優勢,加速轉型、改變商業模式成為了近一年重要的大課題。OMO商業模式的出現,讓消費者行為產生了線上與線下的雙向流動,又由於行動支付...

後疫情時代品牌策略 屈臣氏打造虛擬二樓搶佔優勢

面對近年來日系藥妝店於台灣崛起,各家藥妝店紛紛祭出優惠折價。加上由於受到疫情影響,消費者的購物習慣從實體店面消費模式逐漸轉至線上購物,故抓住數位轉型的優勢,成為...

線上遙祭求籤樣樣靈 網站有聲有圖歷其境

作者:陳雅筑、王紹蓉 宗教信仰從古至今在許多人生活中占有重要地位,在台灣隨處可見的廟宇及頻繁的民間祭祀活動,可見傳統宗教信仰的發展蓬勃。根據內政部統計,截至20...

【專題報導】後疫情時代 智慧醫療的轉型與改變

2020年新冠狀病毒從爆發到肆虐,持續延燒至年末。面對此次疫情挑戰,除了台灣醫療團隊針對防疫之防護、應對措施、法規等備受國際肯定,在後疫情時代下,「零接觸」的服...