在溫州Apple Store開幕的兩個月前，Apple零售業務副總裁Deirdre O’Brien 就在媒體訪談中放出了消息。不久後，一張帶有溫州本地特色的海報在中國的社群媒體上流傳；直到開幕前三天的凌晨，藍色布面圍擋才被拆除，直到各路部落客和媒體齊聚鹿城，這家嶄新的門市才在媒體曝光。
幾乎每家Apple Store的開幕，都沿襲iPhone發佈時相似的傳統。這個史上最大的Apple產品，既無法大量製造也無法購買，但Apple卻按照消費電子產品級的精細程度去打造材料、考究細節、申請專利，甚至不斷升級與迭代。
Apple Store的迭代需要耗費數年時間。正如iPhone擁有數位、Pro、SE型號，Apple Store也有自己的產品線，例如Classic、Vintage，系列下還有升級款和簡化款，例如Classic Upgrade、Vintage D、Vintage D.2。作為中國發布的第56家新門巿，溫州零售店展示了Apple Store最新的設計成果——Vintage E，目前全球僅有兩家門市採用此設計。
Apple Store做出的改變 是肉眼看不見的
新門市是一家店中店，位於溫州甌海區萬象城一樓。透過窗明幾淨的玻璃，溫潤的水磨石、暖色系的橡木桌和鱗次櫛比的產品顯而易見。不為人知的是，這些建築材料背後的「綠」。
新門市在永續方向的實踐，與Apple製作電子產品的原則沒什麼不同。
塑膠是電子產品中最大化石燃料，為了不額外製造塑膠，Apple喊出「所有的產品都不再向地球索取原料」的口號。例如iPhone天線條的塑膠，就來自於回收的塑膠瓶。為了完全消除iPhone包裝中的塑膠，Apple花了三年時間研發罩光塗料，取代塑膠膜。這項新製程幫助Apple減少了1100公噸塑膠的使用和2400 公噸二氧化碳排放。
Apple還客製化開發了一款高解析度印刷機，可直接在包裝盒背面進行印刷，以替代貼紙標籤。這使得iPhone 15包裝材料中纖維佔比提升到99%，甚至介入原料製造過程，例如2018年投資的研發無碳鋁金屬冶煉技術，可以讓鋁金屬的生產過程中不會產生溫室氣體，而是氧氣。Apple Watch是第一款實現碳中和的產品，原因在於它體積小，更容易完成永續的目標，而身為Apple最大產品的「Apple Store」當然也朝著這個方向努力。
Apple Store的「人機互動介面」
關於Apple Store裝潢費用，有許多都市傳說。特別有名的莫過於曼哈頓第五大道Apple Store 標誌性的玻璃立面，據說一輛掃雪車曾經撞裂了一片玻璃，最後產生了一棟房的維修費用。以致於人們常常揶揄，Apple Store裡最實惠的東西就是iPhone。
同樣在裝潢上登峰造極，但Apple Store並不會像某些奢侈品門市讓人望之卻步。在設計者眼中，店面設計是一種介面，它的目的是讓顧客感到舒適和愉悅。正如iPhone 對於性能與工藝的追求，並不是只是為了彰顯財力與品味，更是為了服務卓越的軟體互動。
產品不僅關乎硬體，還有軟體和服務。如果說材料、裝潢展現了Apple Store的底層硬體。那麼，店面佈局、導航系統、燈光設計便是Apple Store的人機互動介面，取貨、售後、Today at Apple則象徵著它的軟體和服務。
空間即產品
Apple Store在全球已達527家，但很少人會說Apple是連鎖品牌。每間店都有各自獨特樣貌是Apple Store最大的特色。與之對立的是，走進某些快時尚品牌，你很難分辨它們的差異。
在快消產業，門市設計常常服務於商品的快速轉換。坪效是衡量門市營運效率的基本指標，商家以每坪的營業額去衡量門市的營運效率。KPI往往無法引導決策者做長期價值的事，為了提高坪效，商家可能會盡可能標準化門市的設計、貨物擺放的位置，甚至讓增加貨架以放置更多商品。
賈伯斯主導設計的第一家Apple Store取消了收銀台也拋棄了貨架，一部分原因是，當時Apple只有4款產品，2款桌機及2款筆電；在當時，電腦門市都遠離市區，人們認為，這種低頻消費的商品不該出現在人潮密集的商業區。
賈伯斯卻認為，產品不是核心，消費者參與進來才是重點。即便SKU屈指可數，他還是堅持在市中心區域租一個比GAP還要大的店面。佔地600坪，留了大量的空白區域和走道。這種冗餘延續至今。2017年，Apple租下華盛頓一家百年歷史的圖書館，將其改造成Apple Store，但Apple並沒有干涉建築內的圖書館和博物館的經營，甚至額外出資修復該圖書館。
集商業運營、古建築保護於一身，既是Apple財力與企業社會責任的體現，也是展現了一種全新的理念：公共空間和商業空間邊界正在模糊，它們可以互惠互利。
庫克先前在接受媒體採訪時說，消費者在Apple Store做得最少的其中一件事可能就是買東西，他甚至認為應該為Apple門巿提出一個沒有“商店”（store）的名字，以更符合其社區的定位。這背後的商業邏輯非常簡單：如果你豐富了顧客的生活，顧客就會用購買作為回報。當使用者會成為粉絲，他甚至會積極向身邊的親朋好友推廣你的服務。
與消費性電子產品不同，空間和建築服務更多的人，它們在無時無刻地跟城市、社區以及人們進行隱性的溝通。這就是為什麼Apple把Apple Store納入產品設計流程，不惜重金打造每家店的獨特面貌，讓門市暗合城市的底蘊文化，讓門市融入社區。