記者／李曈宣
拜數位科技與寬頻網路之賜，傳統的廣播、電視等娛樂內容商品，已經能以數位的方式傳送，提供給消費者更便利、更高品質的服務。也因此，錄音產業中各個環節角色變得更複雜了，例如：音樂商品的傳輸，常常需要資訊網路與實體物流的結合；消費音樂商品的收費機制，也需要虛擬與實體的金流制度結合。另外，在音樂商品的種類上，更因為採用數位化的格式，而招攬了更多有創意、能創造大眾新娛樂需求、新娛樂模式的網路服務業者，希望有機會從虛擬的網路服務中，贏得實體世界消費大眾的金錢回饋。
初始，傳統的唱片公司並不樂意將自己原來獨佔的唱片市場，公諸大眾共同分享；然而，日漸蓬勃的網路音樂產業，已是傳統錄製音樂產業無法抵擋的趨勢。
以飛行網Kuro為例，一直都有智慧財產權方面的糾紛。Kuro引起爭議的原因，在於以P2P下載歌曲，並未取得唱片公司的授權。而以串流媒體（streaming media）隨選隨播模式，讓網友線上收聽音樂、但是不能下載的KKBOX，因為沒有將音樂檔案下載到消費者的電腦裡面，也就沒有唱片業者在乎的音樂重製問題，即避免了這樣的爭議，順利取得授權。
2004年6月，Skysoft（願境網訊）推出了KKBOX音樂瀏覽器。短短的20天內，吸引超過20萬的用戶，歌曲點播量也創下1500萬的驚人點播成績。在沒有正式投入宣傳的情形下，就有70萬人次註冊為會員。10月8日宣佈與Hinet合作小額付費機制並表示開始收費後，就有近2萬人從免費會員變成付費會員。一年後，KKBOX還希望能吸引30萬個付費會員，達到經濟規模，開始獲利。
願境網訊與唱片公司拆帳模式也有創新。傳統下載付費模式，線上音樂公司必須按照下載歌曲的不同給付費用，然而新的授權模式是以提供聆聽清單的方式，計算點播總數，並按點播總量乘以議定的單次聆聽費用，就是唱片公司獲得的報酬。
根據資策會最新的數據顯示，台灣網友最主要的線上娛樂是聽音樂（67.4％），甚至高過線上遊戲（55.1％）以及網路交友（34.8％）。此外，若是要開始收費，也有高達36％的網友表示願意付費收聽數位音樂。由此可見，網友並不是每個人都只想吃免費午餐，具備「使用者付費」觀念者大有人在。
KKBOX表示，以一般線上遊戲數據顯示，收費後大約可留下6％～12％使用者，而根據內部估算付費人數約在5萬～10萬可達成損益平衡，至於做得越好賠得越多的說法，KKBOX以吃到飽餐廳舉例，有人食量大，有人食量小，吃到飽餐廳還是有賺頭，所以KKBOX並不擔心這個問題。