記者／沈孟蓉
東森電子報ET today日前傳出由於業務表現不佳，廣告收入不敷支出，東森集團將原網路新聞部門員工轉派至其他部門，部分員工選擇資遣，預計在九月初時東森電子報員工將減少半數。雖然目前東森電子報ET
today仍持續營運，但是並無專屬於電子報的的記者，未來東森電子報將如何發展尚無定論。
原生網路電子報的幻滅
網路電子報在網路熱時各平面與電視媒體紛紛投入，許多媒體大嘆電子報是個燒錢的大錢坑，又不得不跟進此一電子報的風潮。雖然B2C學者一概認為使用者小額付費為電子報的出路，但在各家媒體新聞同質性高的情形下，難有足以吸引消費者願意付費的內容。
隨著網路原生電子報明日報的宣告破產，網路電子報想要以營利的方式達到損益平衡似乎已成為神話，於是網路電子報變為一個食之無味、棄之可惜的雞肋，投資通常沒有明顯的利益報酬，沒有又會有損於企業形象的「附屬品」。
整合不易 難以發揮綜效
在網路電子報無法獨自營運的情形下，網路電子報似乎「寄生」於既有媒體之上才能生存，如聯合報系的UDN聯合新聞網、中國廣播公司的中廣新聞網等等，網路電子報希望利用既有媒體的組織資源以發揮跨媒體大編輯台之綜效，使電子報能夠繼續生存。
但是東森電子報的裁撤整併，意味著即使在其他媒體的支援下，電子報仍不被看好。即使利用大編輯台由其他媒體如電視廣播供稿給網路電子報，可能仍不符合其媒體特性，仍然必須要加以改寫。而電視媒體由於營收成效較佳，人力資源與各項設施亦較為豐富，容易造成電視媒體獨大。而電視新聞記在電視新聞的截稿時間壓力下，時間急迫卻還要幫網路電子報寫稿，認為供稿給電子報是「多作一件事，但薪水沒有比較多」因而產生不平衡。
電子報該何去何從?
電子報雖然閱讀人口逐漸增加，但是一談到付費還是人人嚇跑，難道電子報真的沒有明天嗎.?電子報真的得走向非營利才能繼續生存嗎?許多人對網路電子報持有的美好願景逐漸幻滅，網路電子報資源不足卻又不能「小而美」的為企業主賺進廣告費用，網路電子報的生存空間似乎逐漸被壓縮。