疫情過後，2023年全世界都在消化報復性旅遊的商機，誰的國家遊客多，就更能迎來經濟繁榮，而今年目前為止，在可以開放出國後，台灣上百萬人陸續出國，所有的錢都送出國外了，特別是在下半年各大百貨週年慶陸續開跑，更能感受到所謂疫情過後的百貨寒冬出現。
很多人說經濟蕭條、消費者沒錢？不是的，消費者只是把錢都帶出國了，在匯率的優勢下，以及國外的新鮮體驗，台灣本身如果在既有一成不變的消費模式下，確實很難留住消費者。
然而，在疫情三年多下來，消費模式的轉變，成就了各大電子商務的市佔，特別是過往總是強調實體專櫃的面對面服務，也因為疫情下來，全方位的轉往線上移動，在同樣追求每年業績成長，同時也需要養活品牌公司，電子商務變成不得不的選項。
而在現在相對做大的MOMO確實收割了不少品牌業績挹注，但在台灣消費者出國潮下，其實也是相對辛苦，所謂的辛苦，不是說業績不好，而是必須更游擊戰、更多品牌週、品牌日、週年慶等方式來透過眾多品牌，堆疊出每日都有的各式行銷促銷。
你今天不買美妝，會看看衛生紙吧？會看看電器吧？會看看洗衣粉？會看看3C？透過分眾不同的品牌、產品類型等，然後去分割在每一天，天天都有促銷、天天都有特惠、天天都有活動下，然後用過往百貨公司百貨週年慶首一、首二、首三等絕對獨家的特惠，直接回饋下殺。
面子不要了，賺錢最重要，沒有不好，而是賺錢這件事真的很重要，正因為整體消費者消費習慣的改變，面對時間被大量分割的人們，你儘管同樣優惠的獨家價格放在百貨公司，消費者可能都懶得出門去購買。
但相對只要在家裡電腦滑鼠手機點一點，就能直接購買、搶到？而且打破實體百貨公司營業時間的限制，直接一次販售長達二十四小時，業績灌好灌滿，市場上的品牌這麼多，你今天不要，我就去問其他品牌，總會有人為了賺錢要的，因為當你的品牌明明掛上平台，但動也不動的沒有業績是相當可怕的一件事，也因此，MOMO在下半年的促購游擊戰打得辛苦，但至少打得還算成功，也能補足台灣消費者目前消費外移的狀況。