近三年來，台灣服裝品牌ONE BOY聲勢水漲船高，舉凡大眾運輸載具、戶外大型看板、網路廣告等日常生活情境中，隨處可見洗腦式One Boy「穿比不穿還涼」廣告行銷，似乎具有「無限銀彈」的行銷手法，也在台灣服飾電商圈引發強烈討論，對於該品牌的正反意見相當兩極。2023年品牌代言人更是重金禮聘韓劇女神朴敏英來台宣傳，除了推出加強型機能禦寒羽絨棉衝鋒衣，更是增加多款色系，滿足不同消費族群的穿衣需求。
ONE BOY靠知名代言人與大量廣告行銷拚曝光。（圖片來源/ONE BOY官網）
一談到台灣服飾品牌ONE BOY，消費者對其印象不外是來自於鋪天蓋地的病毒式入侵廣告，代言人從郭雪芙、田馥甄、林心如等知名藝人，到近期越洋禮聘大咖演員朴敏英，透過廣告「砸大錢」的手法相當粗暴有成效。詳細推演近年有名的行銷公式「流量x轉換率x客單價=營業額」可以看出，ONE BOY利用多種曝光渠道增加曝光，如經營SEO搶搜尋、名人社群曝光等，提升客源基礎流量，當「行銷漏斗」中第一層篩入的受眾越多，就更易優化點擊率與產品的轉換率。
除了透過大量廣告滲入消費者生活外，ONE BOY亦選擇主打「產品策略」。與其同期競爭的品牌如lativ及OB嚴選，皆是主打多樣化產品讓消費者自由搭配選擇，因此產品組合的廣度較廣。然而，ONE BOY則是主打較少產品，卻強調服裝的特殊機能，雖然產品組合的廣度窄，深度卻可以延伸。品牌選擇主打較少產品的益處在於，更夠專注經營更高毛利的產品，透過品牌DNA鎖定確切客群，將拳拳到肉地提升產品銷售轉換率。
而當品牌漸漸打入消費者市場，獲得龐大關注度後，ONE BOY卻也需要面臨更多挑戰。比如需要如何串聯線上線下產品策略，使持續擴張的實體店面得以穩定營收，或是維持產品品質，提升品牌聲譽，改善ONE BOY受到消費者冠上「貼牌貨」的質疑與「長輩牌」的刻板印象。