記者／陳淯萱
成立於2008年的服飾品牌One Boy主打科技機能衝鋒衣及冰鋒衣，近幾年One Boy砸下大筆金錢在明星代言，舉凡田馥甄、周湯豪、郭雪芙到韓星朴敏英，成功創造話題，也引起大眾對於其「豪灑金錢」行銷方式的關注。
One Boy給人一種行銷預算無限上綱的印象，但行銷花費究竟是多是少，還必須把企業的整體營收、獲利能力一併考量，假設一間公司每年撥500億台幣行銷預算，乍看之下非常驚人，但把年營收5兆台幣也考慮進去，其實行銷占比只有1%。One Boy屬於消費型B2C品牌，根據資料統計，15%-30%的行銷比率是消費性服飾產業的均質，雖然無法得知其確切營收，但根據外界推估，One Boy的行銷預算仍是落在平均之內。
■ One Boy 的集中式行銷，請名人代言，主推衝鋒衣。(圖截自/One Boy官方網站)
另外值得關注的是One Boy的「集中式」行銷策略，這種策略的特色是高度集中推廣某項產品，把將近全部的預算花在同一件商品，以One Boy為例，他們主打衝鋒衣，用知名藝人、網紅作為背書，創造一種洗腦式的廣告，但這是一種高風險高報酬的方法，也因此大多公司寧願分散預算在不同商品。
成功的行銷手法能有效提高營業額，以流量 x 轉換率 x 客單價 = 營業額的公式分析，可以發現One Boy的洗腦式行銷專注在提升流量，並藉此創造基本轉換率，若其要達到長久穩定發展，除了用對行銷方法提升營收，還得確保衣服品質，把新顧客變成忠實顧客。