企業風投模式正帶動新一波創新浪潮
Grab的IPO開啟東南亞第一家企業於美國納斯達克上市的里程碑，過去投資人與社會多將波士頓、倫敦、北京、特拉維夫等處作為新創發源地。事實上，位在馬六甲海峽的新加坡近年來在創新也不落人後，數位經濟的崛起加速破壞式創新的的速度。根據Innosight的預測，2027年標普指數的公司組成將有50%以上的成立時間低於12年；麥肯錫也指出，企業管理階層正加速組織創新速度與能力，由大型企業帶動的創新正形成新的一波合作浪潮，這種稱為企業風投（Corporate Venture）的作法正在全球蔓延開來，例如由Google分拆出來的自駕車公司Waymo就是很好的例子。
近年來相當興盛的企業風投模式（資料來源：APPLICO）
企業風投是大企業自己養出來的金雞母
新加坡的企業風投有三種參與者：新創、企業、顧問公司，與一般加速器模式不同，這裡的新創通常是從企業的業務部門分拆（spin-off），或是外部新創進駐（這點與一班加速器一樣），爾後夠透過指定顧問機構（Mckinsey、BCG、FutureLabs、Rainmaking、Mach49）進行技術快速商業化，過程中除公司可提供資金外，也可槓桿外部創投力量協助，可說是一種內部創業外部化的營運模式。若該新創可進入市場、建立初步客戶來源，可進一步考慮規模化，企業透過多數持股方式保有對新創控制權，在IPO時可獲得財務報酬，又或以不上市方式賺取營利所得，相當彈性。該機制由新加坡經濟發展局（Singapore’s Economic Development Board，EDB）推動，該機構是新加坡吸引外資與外部創新的重要單位。
企業創投流程說明（資料來源：EDB）
多家國際業者已大有斬獲
截至目前為止，已經有40家新創或用此機制進行外部創新，由於新加坡在東南亞經濟體中屬於技術較先進者，國外與當地企業可善用良好經商環境、豐沛數位人才與友善稅負制度進行創新佈局。舉例而言，德國汽車大廠Bosch成立grow 2.0 Innovation Hub，協助新加坡新創善用物聯網科技數位化，例如新創AquaEasy就是由Bosch物聯網解決方案團隊協助，運用感測器與演算法來增加農夫種植面積；另一著名案例還有美國快銷品業者P&G成立GrowthWorks，透過技術輔導與1,200萬美元鼓勵內部團隊創業並分拆，藉著東南亞市場規模的紅利，P&G希望可以在十年內養出三家獨角獸企業。
企業風投的本質是槓桿內外部資源
企業風投成為企業與新創合作的一種互補形式，新創可透過與企業合作取得資金與龐大驗證場域，並透過企業在市場、產業、技術的敏銳度的協助下，少手一些冤枉路，而適當的投資比例業減少創業者資金成本。對新創事業部門而言，分拆可以減少在原有組織內的創新阻力，傳統內部創業的問題在於新創事業是標準的燒錢單位，除其投資報酬率難以估計外，也容易影響到其他部門的資源分配，進而造成創新四不像的窘境發生。分拆後的新創事業體必須對自身營運虧損負責，對於持續創新有較長期的助益。
對企業而言，由於技術的融合帶來爆發性、大範疇的創新型態，各種技術能產生出不同類別應用，甚至成為新技術，加上軟體與硬體正在整合，許多企業一時間也難以招架，許多外部創新公用為協助業者避開成為轉型落後者，甚至能在新事業實體化的前提下，掌握第二條成長曲線。
獅城，不只是個貿易中繼站而已
創新又前瞻是新加坡在周遭強國下的發展寫照，該國的發展策略是透國完備的運作機制吸引技術、人才、企業入駐，一方面帶動當地業者發展，一方面則有統合通南亞，成為該區域技術強權的趨勢。成為東南亞經濟體「Hub」為星國的自我定位，在缺乏市場、土地、自然資源下，運用數位能力與軟體的指數成長優勢，使其得以擺脫傳統生產要素，透過不間斷的創新，成為未來東南亞新創生態的樞紐。