過去我一再強調，在全球化、數位化的時代，官方網站已經是外界對企業認知的首選管道。縱使非B2C的企業，也應該盡力妝點門面，讓外人有一個不錯的初始印象。
最近我接到一通電話，某企業要上市上櫃要募集股東，要email寄送「手冊」資料供我參考。我從未聽過此企業之名，當然要上網了解這個企業在做什麼啊！但我上網查詢之後，我對這個號稱要引領5G產業的企業感到驚嚇不已。該官網仍非響應式網站，顯得非常老舊。台灣大概是在2013-14年引進響應式網站，而此企業到2021年還沒仍停留，這樣的企業你相信它自傲的新技術嗎？
該官網首頁的最新消息，最後一則停留在2017年，也就是到2021年中間的四年，它沒有任何公開展示的紀錄了。然後首頁下方還有產品連結，連到另一個網站，但網址壞掉了，這是在告訴我們，這個產品擺明已經收攤了嗎？
瀏覽首頁即可發現這幾個誇張的事情，那麼投資者還有什麼心情繼續了解募資案呢？
台灣早期確實有低調到不行的企業，非常不重視宣傳，默默地打拚事業，打造出輝煌成就的事業，但那畢竟已經是上個世紀的事情了。現在是面對群眾的年代，儘管非B2C的公司，也要面對經銷商、品牌商的第一手檢視。全球化的此時，企業還認為寄送靠著一本「手冊」，然後投資者就只會被動參考你這本手冊，而不會主動調查你嗎？現在連挑女婿，都不會只根據媒人婆的一番說詞了，更何況是要投資者投入家當。
所以我通常給企業官網的方針很簡單，首先找人重修網站，網站不但要變成響應式，整個風格要變得簡潔，讓投資者一眼就知道你是怎樣的企業，這是企業識別的第一步。豐富網站內容，讓投資者覺得這個網站是「活」的，這個企業還有人存在。沒有繼續營運的產品，或者離淘汰不遠的產品，請適當地讓它移出官網，至少不要有失效的連結存在官網上。
其實我在這個爛爛舊舊的官網上，也找不到任何上市上櫃的訊息，我也很懷疑這間企業是不是認真要上市上櫃。但初始的印象很差，後來我連那本「手冊」都給丟掉了。這種廣告式的手冊在emil信箱很多，丟了就也再也想不起來了。