記者／潘姿吟
2000年台灣第一個網路原生報紙「明日報」誕生，在當時，以空前膽識和創新理念，搭配挖角自報紙雜誌的編採陣容，在台灣媒體圈投下一顆震撼彈，但因為當時的網路閱讀族群尚未成熟，加上美國網路泡沫化，隔年就吹熄號燈。不過自此之後「網路原生媒體」的種子卻不斷的地尋找時機茁壯。
從2000年到2012年，這12年期間，網路科技的發展依舊非常蓬勃，甚至進化到行動時代，不過你會發現即使多數的傳統報紙、雜誌順應潮流出了數位版本，內容多數仍是來自於紙本；而每日必看的入口網站新聞，其實都是集結各家電子、平面媒體的報導放在網站上，說穿了內容相同，差別只是載具（或視為通路）的不同，歸因於數位化的媒體獲利模式尚未穩定，線上使用者付費的觀念也仍在建立中，媒體仍在邊走邊觀望的階段。
直到2013年5月「滔客talk.tw」網站舉起了原生主題性線上雜誌的大旗，宣告這次的編輯群是來自各地區的網路使用者，而非傳統媒體的編採人員，目標是替廣大的網路讀者編寫符合線上閱讀架構以及喜好的文章，而讀者可以自由地將喜歡的文章收藏起來，甚至進行客製化編排，再印出成實體雜誌，例如有瘦身＋自助旅行需求的人可以編輯一本結合兩者的專屬主題雜誌（這點非常實用，通常一本雜誌裡自己想永久保存的文章可能只有幾頁，除非是撕下來或者掃描，否則一整本保存實在頗佔空間）。
而目前滔客所規劃的數位出版商業模式，是當讀者收藏的文章超過一定上限後，每篇文章會收取3~5元的費用；而未來將開放民眾投稿，只要通過編輯審核架上後，有讀者收藏就會產生利潤，而作者和滔客則對分該文章版稅，如同App Store的銷售模式，比起傳統投稿報章雜誌的固定稿費更有長期效益。也因此這時再度回歸到「Content is King」，內容夠吸引人，才有機會讓讀者付費收藏。
滔客選在2013年上線其實是拜累積了數年的網路閱讀、寫作和分享的習慣，以及行動網路和硬體設備的快速普及。根據資策會2013年5月數位生活大調查結果發現，消費者在收視、遊戲和閱讀行為皆有朝平板電腦裝置遷徙的現象，「行動數位內容」商機大有可為。
雖然滔客網站初試啼聲，評斷未來成功與否尚嫌稍早，不過比起前人（明日報），它確實站在一個較為成熟、穩定發展的時間點上，很有機會成為國內首個成功經營的原生電子雜誌媒體。