記者／楊舜慧
台北報導
IBM轉型為服務及軟體公司，並以全世界都要變成由藍色統治（IBM商標為藍色）為目標。由報導中可知，J.P.Morgan銀行及IBM日前共同宣布，把特定資訊服務與基礎架構，移轉給IBM執行。IBM
將負責整合及加強銀行的資料中心，提供整合性的客服中心支援，代管銀行原有的應用程式，並提供系統管理。此合約包括未來7年的資訊服務，總價值約美金50億元，透過此移轉服務，J.P.Morgan銀行將可降低成本。而且J.P.Morgan銀行將電子商業營運移轉給IBM，將可提升本業相關技能，更具競爭優勢外，亦可使得J.P.Morgan銀行的投資報酬率最佳化。
因此，IBM將吸收J.P.Morgan銀行的資訊部門，原本所負責資訊科技策略及架構、資訊安全及策略性專案，還有4000名員工。另外，並建置全新的資訊科技運算中心，運用最新的電腦科技，進一步提升銀行資訊單位的處理速度、安全防護及備援能力，並協助銀行將銀行裡眾多的應用系統和技術平台，整合成單一、高成本效益及安全性的運算環境。
透過IBM
的隨選即用電子商業技術、服務提供能力及本身轉型的歷程經驗，積極協助銀行建立與維持競爭優勢。複雜且耗費時間的資訊應用系統建置，由專業的IBM資訊服務供應商一手包辦，並擔負科技更新的責任。在J.P.Morgan銀行移轉的過程中，IBM正在積極建立技術服務管道，使J.P.Morgan銀行移轉後可以進一步利用此知識來掌握變化迅速的市場商機。
我認為雙方有關智慧財產權的歸屬法律之契約，必須再經由銀行的消費者授權，以及與銀行員工的同意，並重新簽訂契約，才能確保彼此間的移轉關係，也才能解決雙方智慧財產權的歸屬問題。而且移轉後，IBM必須從制度面、策略面、事務面，進行智慧財產權管理與重新訂定契約。
一、建立完整的智慧財產權管理制度。
使智慧財產權的利益可以合理的歸屬與分配。
二、IBM必須擬定其智慧財產策略。
思考企業自行研發智慧財產或是採取授權方式獲取智慧財產，而本身的智慧財產要如何運用。
三、對不同的智慧財產進行管理。
針對不同的無形資產的類別進行智慧財產的管理，包括：商標及品牌、專利權、版權、顧客群、人力資源、管理資訊軟體（如：投入e化）、產品軟體（以銷售為目的的產品）、配銷通路或網路、特許權、代理權、企業制度與實務。尤其注重在商標權、著作權、營業秘密方面。
智慧財產權的內容與比較 &n