記者／王偉臣
隨著網際網路與多媒體科技的蓬勃發展，文化傳遞的速度越來越快，文化資訊業者所提供的資訊類型亦趨多元化，文化物流系統也越來越寬廣。而經濟不景氣，紙張、人力的成本節節高升，加上傳統的閱讀習慣的改變，使得雜誌的經營環境更加困難。在大環境日趨惡劣的情況下，雜誌網站是如何經營與未來該如何發展，將在以下報導為您分析。
根據文建會的調查，台灣地區的雜誌市場在民國89年的時候以家庭與婦女類為最大宗，以中文出版的雜誌高達93.71％，雜誌排行榜中以語文學習、減肥瘦身、語文學習為最大宗。就主要的購買原方面因，有59.79%是為了休閑娛樂。實體的世界如此，那麼在虛擬的網路世界又是如何呢？就目前的觀察，可能跟實體的情況有所出入，大都多數的雜誌網站都是針對理財、電腦遊戲、政治經濟與語文學習為大宗。這可能與上網的人口仍以男性、上班族與學生為主有關。
而網路內容免費的時代早已過去。網路內容提供者為了增加營收，莫不致力於擴展收費內容市場，然而，上網者的消費習慣並非一夕之間可以改變，JMM預估，美國2002年線上付費內容的市場規模約14億美元，而至2006年時僅達58億美元。在一般線上內容市場中，各種類別的內容所佔的營收規模亦不相同，到2006年時，市場規模最大的三大類別依次是視聽娛樂（6億美元）、成人娛樂（4億美元）和財經工商新聞（3億5000萬美元），而市場規模最小的三大類別則為購物指南（8500萬美元）、幼兒內容（9500萬美元）和運動內容（9500萬美元）。雖然如此，網路內容有價的觀念依然難以推行，從網路家庭又重返過去免費提供服務之途，可見一班。
雜誌網站的經營大都是藉由實體的平面雜誌的內容，刊載於網站，一方面行銷實體雜誌，另一方面也藉由少量的網路廣告來賺取收入。沒有實體支持，虛擬將難以存活。而各家雜誌網站所採取的比重策略也不盡相同，例如智富新媒體集團確立了雜誌、網站同時並進的策略，並視市場景氣調整內部資源分配，以雜誌帶動網站的模式則以SmartCar為代表，SmartCar目前擁有網站、月刊及雜誌書等不同性質的媒體。可見虛實並進仍是雜誌網站最佳的生存之道。
如上所述，雖然網路付費的機制困難重重，但是，資料庫搜尋卻依然能讓消費者乖乖掏出口袋中的錢，最好的例子就是中時電子資料庫﹔另外，雜誌網站可以就其文章的內容刊載一小部份，讓消費者只付出極小額的金錢，或是以加入會員的方式來閱讀整篇文章，也是可行的方法之一。而越來越專業的內容分類，也可能是網路媒體必須走的方向之一，已經有越來越多的專業取向的文字報導網站，成功的以收費方式生存下來，例如IThome電腦報。
軟體與科技的進步，影片、音樂等聲光效果的呈現不再是難事，網路內容越來越精采的情況下，雜誌網站開如何吸引消費者的目光，需要好好思考一番。