記者／邱翊庭
收費問題一直是網路內容最大的痛！但事實證明，光靠網路廣告是無法支撐其發展的，於是乎仿效日本NTT DoCoMo模式，通訊產業與內容提供者拆分上網的收入將會是「魚幫水，水幫魚」的互利模式。這樣的拆帳方式不論在於有線上網的產業（固網）以及無線通訊產業（大哥大）都是會發生的情況，這也讓兩個產業彼此能夠互利共存。然而整個市場有意往這個方向發展之際，內容業者又會和通路業者（通訊產業）產生怎樣新的互動機制呢？
在日本NTT
扮演通路的角色，與後面為數龐大的媒體內容提供者簽約拆帳，而小型的內容提供者通常不是以企業體來運作，例如個人網站，所以無法收到拆帳的好處，但是使用者仍然可以連線到這些地方看內容。這個模式，已經逐漸在侵蝕以往開放式、免費性的網際網路特性，代之而起是內容豐富的內容業者將會和特定通訊業者聯盟，專門提供這些業者服務，漸漸的壟斷的情況就會發生，甚至通訊業者業會介入內容服務的經營，達到完全封閉式的型態。
因此，對於通訊業者來說，獨特且豐富的內容以及加值服務是唯一可以吸引使用者「增加使用」的方法，這也就是讓（電話公司，
ISP，無線通訊業者）「多賺一點錢」的方法，因此通訊產業除了成為新的媒體內容發行通路之外，自己擁有媒體也成為致勝的武器。可以預見，未來的通訊，媒體，網路的產業整合將會非常的激烈，而最後的贏家將會是通訊產業—同時具有通路與內容。
此外在許多場合上，經營通訊產業的業者所繪出的遠景是整合式的服務，未來的所有數位內容的消費，不管是打電話、下載音樂、隨選視訊、玩線上遊戲，甚至是網路購物，所有的帳目在同一張帳單處理。這項服務不但便利了消費者帳務處理，也提供了業者規模經濟的優勢，去提供更具競爭力的價格。而目前擁有這種整合能力，以及已經跟廣大的消費者建立每個月帳單遞送的關係以及背後擁有這種帳務處理能力和機制的人，就屬通訊產業。
因此，我們可以大膽的預測，在網路內容付費機制的成形，以及內容與通路的相互整合後，通訊業者掌握的不但是專屬的內容服務，也將付費方法全部作了包裹式的處理，使得消費者對其依賴日深，成為最大的贏家。