記者／周湘雯
Wintel市調中心在其研究報告中曾指出，資金燃盡將成為檢驗與其他公司合併與否的重要時間點；另外，也道出約有七成以上法人預期下半年會是網路公司相互合併的高峰期。然則，先不論企業合併對公司是否能獲得加乘效果，合併與收購早已是公司成長一項極為重要的手段，而這樣的風氣也早在市場上蔓延。
自去年年初開始，一連串dot com公司對實體資產之搶購、買入內容網站、以及電信業與娛樂產業的合併案件接踵而來，這些合併與收購案中，有百分之七十是來自於網路公司，2000年第一季更高達百分之九十。而2000年光是在電子商務面的合併與收購活動，就比1999年足足成長四倍之多，據專門研究網路合併與收購活動的公司Webmergers.com的估計，若除去AOL以1,570億美元買下Time Warner這項併購案不計，2000年的併購交易總額約為2,500億美元，可以見得此類活動的頻繁程度與交易額之龐大。
在這些網路合併與收購活動之中，與內容相關的收購案有下降的趨勢，租賃應用程式服務（ASP）則有明顯成長，這種情況剛好與國外企業對投資台灣最感興趣部分不謀而合。這些歐美公司如：Cisco、Nokia等進軍國內市場主要考量點皆在於固網商機以及ISP市場，對內容提供業者反不看好，主要原因在於ISP與ASP營收來源較ICP穩定，有助網站持續經營，而這現象與去年年底雅虎購併奇摩站這型內容網站間合併以擴張產品線方式形成一項有趣反差。或許正如Forrester Research所預測，交易型內容（transactive
content），或是新興的內容商務（contextual commerce）這類型應用程式與內容相互結合的新興商業模式將持續增加。
另外一個值得一提的情況是，網路創投公司在未來網路世界裡將扮演著舉足輕重的地位。日本軟體銀行（Softbank）這類以內部相互支援的集團化基金降低網際網路領域高度不確定性風險方式便是頗具代表性的例子，相似個案如CMGI、ICG（Internet Capital Group）等與Softbank做法極為接近。以CMGI這家網路創投公司為例，在Lycos、AdForce、Alta
Vista以及FlycastCommunication四家公司併購案中，其整合資源手段，便是讓這四家公司併購後價值產生發酵極大功臣。
不論合併與收購活動背後最終目的是創造更完善產品線、亦或是保固公司在市場上佔有率，此類戲碼相信是會一再上演。但合併後效益是否真能確實發揮，就得看經營者功力如何囉