特約撰稿／林龍生
近年來風起雲湧的網路熱潮，各式各樣成功創業的英雄故事，吸引了國內外眾多才智非凡、又有強烈企圖心的青年朋友們投身網路及電子商務企業之中。他（她）們有的自己籌募資金、聚集人才來創業，有的加入現有的網路公司謀求發展，或是在傳統企業轉型到網路事業的過程中擔任急先鋒。一時之間，網路事業幾乎成了年輕人的天下，二、三十歲出頭的總經理、副總、經理成了網路公司的常態，也無可避免地帶來了一些挑戰。
網路公司的經營環境變動劇烈，需要有創意、有衝勁的年輕人，隨時因應競爭狀況的改變，彈性調整公司整體的戰力。而由於變動實在太快、多數的網路公司在資金不成問題的情形下又積極擴充人馬，常常在新人進公司幾個月後就已經是算是部門中的資深人員了，加上網路產業著名的高流動率，因此三十歲不到、年資不到一年的經理、副理大有人在。至於自己創業的情況更是不必說了，年紀輕輕掛名董事長、總經理的也到處可見，真是一幅英雄出少年的景象。
儘管少年得意引人羨慕，對於這些網路英雄或英雌來說，事情也並非如此簡單。除了要煩惱如何服眾帶人以外，未來的職業生涯規畫也是很重要的問題。如果是自己創業當老闆的，面對電子商務市場的快速變動，也許公司遇到合適的併購機會，就變成了持有股份的經理人；或者賣掉持有的股份，三十歲前後便有了一筆財富，提早享受退休生活或是重新創業都是可能的選擇。若是經營情況不順利，年紀輕輕做過總經理，如果沒有很好的調適，要投履歷表找工作只怕不是十分容易的事。
另一方面，在企業界擔任網路事業中階主管的年輕經理人們，升遷速度之快幾乎像是坐飛機。在傳統企業裡，從新進人員升到部門的經副理主管階層，少則三、四年，多則八、九年；可是我們卻常見到在這些母企業轉投資設立的網路事業中，充滿著年資不到兩年的經副理。雖然網路的快速發展提供了急速成長的機會，但是一旦成長趨緩，這些網路事業的年輕主管也常是首先遭到裁併的對象，或是安排轉任到母公司其他職務。如何調適這樣的生涯變動，也是年輕主管們必須考慮的課題。
電子商務的風潮造就了許多少年高位的主管，也帶給這些主管們不可知的未來。除了衝勁與創意之外，慎重的生涯思考似乎更是不可逃避的功課呢。