記者／李宜玲
資訊時代裡，「複製」是基本特徵，「創新」卻是其中生存的必勝絕招。但是「創新」不是天外飛來一筆，其往往是奠基於舊有的經驗與教訓，從中發展出具有新意而可行的方案。而這也就是「Vencubator」的基本精神。「Vencubator」除了資金投資，更藉由其累積的企業經營經驗、資源，來提供創業者落實其「創新發想」的充分支援與可行環境。在國外，「Vencubator」的企業經營理念與型式已經備受矚目與看好，也已經產生許多經營有成的公司，比如：Internet Capital Group（ICG）。
ICG是Walter Buckley 和
Ken Fox在1996年創立的，當其公司於1999年年中上市後，1個月之內股價就飆漲到80美金，市值超過400億美金，比當時著名的網路股CMGI、E*Trade、Lycos都要高，而當時他們公司只有42名員工。ICG之所以如此成功，除了因為其公司選擇了一個極富商機的B2B電子商務作為其主要經營市場外，更重要的應是公司交流、累積知識與資源，並加以創造、轉化的運作模式。
ICG在過去3年多，花了超過2億美金，買下30幾家專營B2B公司的股份，並由ICG公司的「顧問諮詢委員會」（Advisory
Board）和「管理團隊」（management team）提供這些夥伴公司有關於銷售、行銷、人力資源、資訊科技、財務、企業事業發展等方面的策略指導與實行支援。ICG集結了過去在各產業界領導公司中擔任過管理、行銷銷售、資訊科技等領導管理階層的專業人才，組成的「顧問諮詢委員會」與「管理團隊」成功地藉助了他們過往實戰經驗所累積的知識與資源，幫助夥伴公司做出對於市場更準確的判斷。
除此之外，ICG還努力推動ICG’s network（「網絡」）的概念，也就是將其夥伴公司視為整體網絡的一員，促成鼓勵彼此之間的結合與交流。ICG除了定期舉辦有關於夥伴公司企業經營議題的研討會，讓這些夥伴公司的主管可以在研討會上和其他公司的主管、管理團隊、顧問諮詢委員會分享他們的經驗、共同討論、交流彼此的意見，還會積極介紹、推薦各夥伴公司給對方，評估夥伴公司彼此在產業內的關係，協助其評估、建立協商彼此的投資、合作行銷計畫、或其他的交易，以推動彼此之間的合作與策略聯盟，使夥伴公司間得以互相接觸、互享知識。如此一來，藉由夥伴公司所組成的ICG網絡， ICG的資源因而得以加乘擴充，除了其管理團隊、顧問諮詢委員會外，還延展至其夥伴公司的企業經驗、專家資源和產業人脈關係。而也就是這樣的知識交流與再創、資源的累積與集合，使ICG得以精準的眼光、絕佳的策略、豐厚的資源屢屢在市場上創造出輝煌的成績。
這我們可從VerticalNet公司的創立、以及之後其與e-Chemicals公司的合作案例，得到很好的印證。VerticalNet的前身是一家名為Water Online的公司，本來是廢水工程師獲得產業訊息和商展名單的地方。在ICG投資900萬美金買下後，便改名為VerticalNet，並在ICG專家顧問的建議、策略規劃下，積極經營，擴展其業務範圍至其他產業，例如廢棄物、污染控制和電力等，目前已經擁有47個產業的網站，市值4億美金。之後，ICG更進一步促成VerticalNet與其旗下提供化學產業的完整目錄及採購流程服務的E-Chemicals合作，擴充彼此的服務與內容，此合作案不但有助於VerticalNet在化學方面提供更為廣泛的服務、產品，也可以幫助e-Chemicals拓充銷售產品的管道，創造彼此雙贏的局面。
由此我們可以看出，ICG公司的經營定位不僅僅只是「創業者」上戰場的輔導、孕育者，扮演著提供經驗、資源協助的角色而已，ICG在實行的其實是一種連結「網絡」資源、經驗力量的角色，在這裡，ICG本身的管理諮詢顧問群同樣的也可以從其和夥伴公司的討論、合作中獲得、累積許多經驗，而ICG和夥伴公司更可以在既有的資源與知識經驗的交流討論中，減低犯錯的風險，找出改革創新的力量與市場的利基，結合彼此的資源，攜手共進商機無限的B2B電子商務世界。