記者／趙培華
隨著網際網路與電子商務的熱潮，我們可以發現有越來越多對網路有熱誠及概念的年輕人或有意創業者出現，但這些人往往只有擁有創意及技術，卻缺乏創業的基金與經營企業的經驗，這也使得近來以網路創業為對象的育成單位逐漸增多，因為一個新創公司所需的資源除了技術外，還必須涵蓋資金、財務規劃、商業模式、管理、市場行銷等許多成功的要素，因此育成中心所扮演的扶植角色，便有可能決定一個新創公司成功與否。
目前在國內也出現了不少的相關育成中心，像是太思科、第三波、英柏騰、美商顛睿、思源科技、宏軒集團、華科網際、創曄、美聯等等。不過，我們卻可以發現這些育成中心的背景大都為以下幾種類型：諮詢顧問公司、投資業及高科技企業，但由於各自背景的不同，所能提供的資源著重點也就有所相異，下面就來對幾家國內的育成中心作個簡單的介紹。
以諮詢顧問公司為背景的育成中心而言，其最主要提供的資源便是他們的專業素養，藉著常期累積的諮詢經驗，成為新創事業的最佳顧問，主要的獲利來源則為顧問費。像是創曄股份有限公司，就是以提供創業育成及顧問諮詢為主要的營業項目，與其它涉入育成經營的企業財團及投顧公司不同的是，創曄不像企業體擁有強大的股東陣容，也不像投資公司具強力的財力支援，他們自認是以網路知識作為最大的籌碼，所以創曄所服務的創業團隊，也多半以不需太多的創業資金、較需要商業模式及策略規劃的公司為主。
投資業擁有的最大資本即為資金，且旨在尋找可能會有高獲利的新創公司，因此較重視新創事業的體質，及未來發展的潛能。例如，華科網際公司營運的重點在於提供資金、技術、市場、財經策略及工作空間作網站之育成，從而培養新興網路事業，目前進行中之個案包括財經網、人力網站及B2B機制等。而因為出資成立華科網際的財團相當具備投資經驗，所以能夠了解網路公司的特質，或尋找成功經驗，這也是他們的利基所在。
另外，原本以通路投資為主要經營方向的美聯（Archbank），也正式轉型投入網路育成事業，由於美聯本身就為創投公司，擅長財務規劃，因此在提供創業公司協助時，會以企業財務資源規劃為主，另外則包括企劃案的擬訂、協助資金籌措及派員協助等。他們希望吸納擁有完整企劃案及技術獨特性的創業者，其服務對象包括了：暨有的網路公司、網路管理、行銷、技術專業人才與傳統產業發展網路公司。美聯曾協助新亞洲達康網站的成立。
一般高科技企業成立育成中心的目的，主要是為了本業的策略發展，尋找的新創公司必須符合本身未來的發展方向或是對企業的成長有所幫助，而高科技企業除了擁有資金以外，對於新創公司所需的其它經驗及資源，也可利用本身在高科技產業的資源，提供更直接的協助。高科技企業的策略性育成，通常希望能夠掌握新創公司的發展方向，甚至將新創公司轉為旗下子公司。
像是美商顛睿（Delirium）所投資或育成的公司多半為原有的客戶，但亦不排除迎進有創意的人，提供創業各方面的協助，包括技術、資金、人力支援等。不論是投資或育成，目前僅有與顛睿前景規畫相關的網路事業才能吸引他們的注意，希望取得顛睿資金的新創立公司或團隊至少得擁有專業資源、Know-how及正確的商業模式才行；相對地，顛睿除了參與修改其商業模式外，也會運用本身的經驗來提供策略戰術、創意的執行能力及速度。
不同型態的育成中心，除了提供的資源有所差異之外，對新創公司的投資比重也不同，投資比例較高的企業，必將較為關心新創事業的發展，但當投資達到一定比例，便可能對於新創公司擁有較為大的主導權與影響力，因此，創業家必須審慎考量本身擁有與欠缺的條件、和創業目的，來作為選擇育成中心的的依據。