一個疫情，差不多三年左右，可以說徹底顛覆了整個台灣目前的消費模式，從疫情剛開始，消費者不敢出門，品牌業者為了生存，促進了品牌官網電商的建立，然後其他電子商務通路也陸續進駐，時至今日，如果你也是10年前就開始迷百貨週年慶的，會發現現在的一切真是相當不可思議。
原來專櫃品牌也開始進駐蝦皮購物、也開始進駐MOMO、甚至是PChome等等電子商務通路，這些過去都被認為可能會有假貨？甚至是水貨？所謂的平行輸入等，品牌也紛紛進駐設立官方旗艦店，這是品牌為了透過更多元的通路來達到各種消費的成交。
一方面品牌會進駐電子商務通路除了是拓展通路，也是藉由進駐來斷該電商的水貨上架，再者，也是因為疫情改變了消費行為，當消費者越來越不會出門購物時，唯有進駐他們平常就有在使用、同時習慣的電子商務通路才有可能促成更多的成交。
這三年來，因為消費習慣的改變，逼得品牌不得不整個鋪底相關電子商務通路，現在可以說是疫情以來台灣的第三個百貨週年慶檔期揭開序幕，敏感的人應該會感覺到，今年的百貨週年慶真的特別的冷，特別是懂的精打細算的人會發現明明都說是一年一度的週年慶，但折扣卻沒有618、1111、1212這種相關檔期來的優惠，但就算沒有這些優惠，無論是蝦皮、或是MOMO的各種超級品牌日、超級品牌週等，幾乎都是把百貨公司週年慶的特惠原封不動搬到網路上後，但折扣優惠卻硬生生的又比較多了一點，也在在證實了現在電子商務通路的強勢，當然，也是許多品牌搶灘業績的所在。
當台灣整個消費促銷活動開始變得破碎後，那些所謂一年一度、特別是所謂的周年慶神主牌也開始在消費者印象下會逐漸變得薄弱，除非是本身還是在走傳統的行銷促銷方式，沒有過多的電子商務通路，還是能本於一年一度最划算就是週年慶，但相對為了向要更多業績的品牌來說，當他們今天選擇進駐蝦皮購物、MOMO、PChome等，勢必傳統的行銷思維就會受到挑戰，而整個行銷方式隨著破碎的的檔期也都必須變得破碎，好像沒有什麼時候絕對的最划算，每一次都是最划算、最優惠，對於消費者認知上，只能說到底在疫情過後消費市場會怎樣的變化，誰都不能預期，畢竟放出去往往是最簡單，但要收回來，就真的很難了，收不回來的同時，你就只能每天、每次、高頻率的一直刺激消費者，才能得到你所期望的業績，不然對消費者來說，真的也是會疲乏的。