從永續發展到碳交易市場
淨零碳排的永續需求水漲船高，各國政府與企業無不加速腳步因應，身為東南亞創新樞紐的新加坡在2022年財政預算會議中提出將碳稅從原先的每公噸 5 新幣（約台幣 104 元）調漲至 25 新幣（約台幣 520 元），逐漸跟上國際水平，至於為何要突然調漲碳稅呢？過去，新加坡一直以低稅率與科技研發中心做為吸引跨國企業進駐的誘因（incentive），但在國際企業與供應鏈將碳排放視為必要之事時，新加坡也跟隨調整腳步，期望透過跟上國際標準來維持其強大的招商能力。不過，除招商需求外，該國還有更深層的考量：成為全球碳交易中心，由淨零碳排延伸出來的碳資產交易/管理需求讓許多企業與國家心動，擁有負碳排的企業未來將能出售碳權給需求者，各國成立碳交易平台也成為金融市場後的下個戰場。在這樣的趨勢下，身為全球第二大顧問公司BCG自然也發現了龐大商機。
四大做法協助新加坡成為全球綠色樞紐
在與新加坡經濟發展局（Singapore Economic Development Board，EDB）的合作下，BCG成立了氣候暨永續中心（Climate & Sustainability Hub，CSH），作為邁進亞洲淨零市場的起點，該中心列出四大作法，從各面向同步並行。
| 作法 | 說明 |
| 綠色創新投資
（Green Venture） |
與企業合作投資、建立各種永續業務，企業藉由這種外創新作為淨零手段，例如投資於氣候科技、氫電池、負碳技術上，從試點專案、規模化、商轉等流程一氣呵成，同時為股東帶來更高財務報酬。 |
| 前瞻技術開發
（Cutting-Edge Capability） |
結合氣候技術專家進駐企業各個營運單位，評估未來在淨零碳排、永續經濟衝擊下需發展之技術，例如建立人工智慧與軟體即服務（Software as a Service，SaaS）解決方案。 |
| 強化合作夥伴
（Partnership） |
協助與國際組織如世界經濟論壇 (World Economic Forum，WEF)、世界野生動物基金會 (World Wide Fund for Nature，WWF)建立連結，使不同第三分利害關係人從不同面向評估企業綠色轉型成效，同時透過結盟方式協同更多供應鏈夥伴加入。 |
| 培養綠色人才
（New Skill Set） |
透過與新加坡學術機構的合作提高未來員工所具備之綠色技能，在策略與技術兩大面向上訓練永續人才。 |
表、BCG氣候暨永續中心重點佈局（資料來源：BCG）
為何選擇新加坡作為起點？即便BCG在亞太區的業務已具備相當規模，但在面臨一個說新不新，說舊不舊的環境永續議題，唯有透過企業內部/外部創新才可能在2050年符合國際嚴格標準。根據世界智慧財產權組織（World Intellectual Property Organization，簡稱WIPO）會公布全球創新指數，新加坡名列全球第八創新國家，星國政府端出多種數位政策，如「智慧國家」、「數位整備能力藍圖」、「中小企業數位轉型」，以及「Startup SG」等，吸引Google、P&G、Bosch等外商企業入駐，在綠色經濟的驅動下，新加坡政府更在2021年推出《新加坡2030綠色計畫》（Singapore Green Plan 2030），可說是將數位與綠色環境列為國家發展主要目標。在這樣的推動下，衍伸出的顧問商機自然讓業者積極投入。
BCG Green Venture主要目標為協助綠色創新（資料來源：Medium）
新加坡優化空間仍大，但已逐漸搶得先機
無論對企業或是國家來說，永續發展都是相當浩大的工程。自從巴黎協定（COP 21）以來，歐盟的諸多國家如瑞典、芬蘭提倡潔淨能源，事實上，北歐中的冰島、挪威、瑞典及芬蘭已於2014年提前達成2020年再生能源目標，而歐盟更是提出提出「碳邊境調整機制」（Carbon Border Adjustment Mechanism，CBAM），2023年開始針對高耗能產品收取碳關稅，而這些低碳國家除了朝向零碳國家邁進外，也在貿易投資政策上開始檢視各國狀況，對於亞洲許多開發中國家而言不啻為一種壓力，特別如石化、煉油業者，紛紛透過內外部創新來達到標準。新加坡雖在亞洲國家投入永續發展上相當積極，但與歐洲相比依舊不足，深知這不是政府自己就能解決的事，深化與顧問公司、企業、國際組織的連結，搭配如淡馬錫與新加坡政府投資公司的能耐，方為該國加速產業綠化的實際作法。