自交通部於3月宣布禁止旅團及接待國外旅遊團，全台6家上市櫃旅行社就有5家營收年比下滑都在九成五以上，營收幾乎觸底。隨著疫情的繼續延燒不止何時才能解除禁令，各家旅行社都必須趕快提出因應策略去解決困境，除了將市場轉往國內的輕旅行及與飯店合作推出促銷方案，身為龍頭老大的雄獅旅遊也以一連串的應變做為讓大家感嘆佩服。
以國際旅遊為主的雄獅旅遊在面臨到疫情的衝擊，從去年近25億元的營收到如今僅剩1億元，下滑幅度高達95.94%，可說是重大受災戶。在國際旅遊凍僵的情況下，雄獅旅遊努力在國內市場找新出路，因此提出三支求生之箭已解決短期問題。其三支箭分別是第一射向「政府產業振興標案」，與政府偕手為產業延長生命期；第二指向「欣食旅」，搶攻餐飲業大餅；第三則以「商品部」為核心，瞄準電商「宅經濟」。
￭雄獅旅遊因應武漢肺炎疫情，轉往國內市場推出優惠方案。（截圖自雄獅旅遊官網）
除了短期應變，雄獅更對未來做進一步的規劃，啟動自身企業的中長期轉型，提出四個方向去因應核心事業。從全球化佈局強化開始，雄獅希望可以積極開發在地深度體驗服務，再者透過成立數據決策部門來加強企業內部科技資訊系統，最後則是拓展產銷市場及加速人才的培育，希望有更多新動力去因應市場的瞬息萬變。
雄獅旅遊董事長在面對現今如此艱困的困境下，也鼓勵團隊「旅遊產業前景雖然撲朔迷離，但機會總是留給準備好的人，就算旅行社關到只剩下一家公司，那也一定是雄獅！」等疫情趨緩後，雄獅旅遊也做好準備來搶攻新的市場版圖。