不同於租賃經濟，共享經濟（Sharing economy）是一種共用人力與資源的社會運作方式，人們可以將所擁有的資源有償租借給他人，讓閒置資源獲得更有效的利用，提升整體資源的使用效率。而目前共享經濟的商業模式，以平台商的經營模式居多，分別為：同時提供平台和服務的營運商，如共享單車、共享充電寶等；以及負責媒合服務的純平台商，以收取手續費作為營利目的，如Airbnb、Uber等，其中Airbnb作為一個提供大眾出租住宿的平台，更是近年來共享經濟發展的代表之一。
Airbnb共享經濟模式 建起龐大住宿網絡
創辦人Brian Chesky以及Joe Gebbia於2008年來到舊金山租屋同住，因緣際會得知設計師協會的活動，促使兩位共同創辦人看見了商機，為與會者提供早餐、氣墊床，並且架設網站對外公告。在2009年正式將Airbed＆Breakfast更名為Airbnb，成為一個提供大眾短期出租房間或房屋服務的平台網站，讓旅行者可以預訂全球各種獨特的房源，目前Airbnb已經在191個國家、81,000個城市中有超過5,000,000筆房源。
￭ 創立至今，Airbnb經過不斷修改測試，其商業模式成功被市場驗證，短時間內就已經佈點191個國家。（截圖自／Airbnb官網）
針對度假旅行的租用者以及出租者兩種目標客層，Airbnb設計出不同的價值主張、通路和收益流，創造「雙邊平台」的模式，希望透過網路，引領旅客體驗在地的生活，成為旅人們在不同城市的「家」。收益方面，為了維持平台利潤，Airbnb分別向兩種客層收費，並且與PayPal及信用卡等第三方支付公司合作，提供便捷的支付管道，憑藉強大的社群和品牌力，不僅獲得許多投資人的支持，更積極開發新產品，滿足消費者需求，目前也為了要更穩定的成長，開始加入傳統旅館模式，進軍商務人士市場。
瞄準全方面旅行需求 Airbnb未來的路怎麼走
Airbnb在今年4月15日宣布，已經完成對HotelTonight收購的所有程序，收購金額超過4億美元（約合新台幣120億元），是Airbnb目前為止最大的併購案，而HotelTonight執行長Sam Shank也即將管理Airbnb的新部門。預計未來將會跟在共享經濟事業體Lyft與Uber之後申請IPO，讓Airbnb布局擴展頗受關注。
￭ 無論是從線上個人資料到真實世界的人身安全，Airbnb都相當重視安全性設計。（截圖自／Airbnb官網）
Airbnb期許在未來專注於「長青企業」以及「對股東負責」兩大重點，一間企業能夠成功的原因，不僅是需要對用戶、股東負責，更要為下一個世代的發展著想。因此建立在「信任」的基礎上，還必須時刻保持創新，以及提供顛覆性體驗，使得Airbnb持續維持用戶黏著度。