記者／何螢玲
從書商起家的Amazon，在網路銷售上總是採取創新方法，屢屢創造佳績，不過即便如此，Amazon卻仍不滿於此，近年來，除了原先的紙本書籍外，更販賣電子書、智慧型手機，甚至連雲端空間也成為Amazon販售的商品之一，由此可知，Amazon朝向多角化經營積極發展。
什麼都賣 什麼都不奇怪
以南美洲最大河流命名，即可看出Amazon執行長的野心，在其帶領之下，
不得不承認，Amazon發展出全世界規模最大且完善的物流體系，不過，除了物流領域，Amazon的產品範疇從電子書、無人機到線上線下的媒體產業等，都囊括在內，使得Amazon的產業規模不斷延伸，品牌定位也不停地重塑著。
Amazon選擇的多角化經營策略，與其他企業有些不同，雖然喜歡收購小公司，卻不將其與原先公司整併，使之獨立發展，最後，則是透過合作的方式，創造雙贏局面，前前後後，Amazon投資與收購了將近百個科技或網路公司，只要與Amazon原先企業有關聯的，都能引發他的興趣，並將之納入旗下，壯大Amazon的版圖。
是好還是壞？ 細看Amazon的多角策略
併購了近百個企業，Amazon不管是在書籍、影音、科技等，都具備強大的影響力，Amazon海量收購的行為，成功幫助其躋身進入海外市場，並且鞏固自身的電子出版行業龍頭的地位，使自己更有餘力進行新產品、市場的創新與開發，也難怪在如此競爭激烈的市場中，Amazon的營業額尚能穩定成長。
在這競爭激烈的市場中，許多大企業早已知道，唯有壯大自我，才能達到永續經營，因此不僅Amazon在玩多角化經營的遊戲，Apple、Google等企業，也如火如荼的發展多角化經營模式，不過，這些大企業的展圖，雖似多元、多角化的經營策略的一環，實際上，卻亦造成市場壟斷，未來，中小企業的生存之道何在，值得我們持續關注。