實體通路多 進軍電子商務誰勝出?

記者/曾郁文


在網路一片蓬勃發展的情勢下,對於已經在實體通路有既定品牌的商家來說,目前正是個在網路上建立銷售據點的好時機,被視為是開創企業新氣象的作為。根據雅虎奇摩電子商務總監洪小玲指出,原先在實體通路上有名氣的老字號,可以透過網路發掘更多新顧客,另一方面,在網路上經營虛擬通路,不單只在門市租金上節省不少成本支出,另外也在存貨問題上獲得更為便利的解決方案。


沃爾瑪將在中日兩國推出在線銷售業務


全球零售商龍頭沃爾瑪(Walmart)正計劃在中國和日本推出電子商務業務,努力地通過把網上業務擴張至全球新市場來拉高整體銷售額。該零售商在14個國家設有實體店面,並憑藉其Asda.com部門在美國和英國發展了強盛的網上業務,該部門也將連接至沃爾瑪新的全球技術平台。2008年,沃爾瑪在巴西推出了電子商務業務。而在日本,西友百貨也擁有電子商務通路,藉由該國最大的網上商城樂天市場(Rakuten)販售商品。


在沃爾瑪致力於線上的戰略之時,其它美國零售商也在利用網路來擴大其國際業務。Gap近期指出,今年晚些時候它也將在中國推出線上服務。 它未來還將在英國推出一項新的電子商務業務,該業務同時還拓展市場,將服務於那些Gap實體店面並未開設的西歐國家。


在美國所有的線上零售商之中,亞馬遜(Amazon)仍是最為規模最國際化的一家。 它在美國以外的6個國家設有包含中國及日本都設有網站,這些網站創造的的營收幾乎佔其整體收入的一半。自從2004年以來,亞馬遜一直致力於擴張現有的國際市場,但它同時說明將「在一段時間後」就會恢復全球擴張。


傳統百貨進軍線上 中國政府擬出資拉一把


中國商務部新聞發言人姚堅表示,未來會在網路平台的支付、誠信等方面,讓傳統企業能獲得更多指導。根據騰訊科技報導,一些傳統企業,例如北京王府井武漢中百上海百聯等國有的貿易龍頭。目前,這三家被業界稱國家隊的企業皆保持沉默。目前中國的網路銷售約約占百貨公司總營收比重個位數,且盈利較低,所以即便是中國政府帶給傳統百貨很好的電子商務政策,傳統百貨也不一定有意願投入很大人力開發,由於電子商務流動成本太高,就算投入高資金行銷推廣,依然很難帶動銷售。相形之下,實體投入一億元人民幣推廣費用,約可以帶動二十億元人民幣銷售金額。


其實電子商務的發展未必和傳統銷售通路互斥,eBay台灣行銷總監黃凌佳說明,在過去認為虛擬通路將取代實體通路的想法,必須完全改變,換個角度思考,倘若兩者之間的結合,如此將能在整體銷售的力道上更進一步擴張,另外,頂好超市電子商務部門陳玉娟認為,網路對傳統通路的頂好超市而言,是實體通路上貨架的延伸,並不會絕對與實體通路產生衝突。


此外,若是將拍賣交易內容整建為資料庫,也更能對各地時尚流行以及消費習慣,增進相當程度的認知,對拓展市場具有高度參考價值。以最先進入網路文化產業的博客來網路書店為例,行銷部經理邱俊龍指出,藉由網路,更容易分辨出各族群消費者的消費特性,進一步設計分眾化的行銷策略,使電子商務市場有更多擴展空間。

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