記者／林書毅
2007年11月，日本樂天與統一集團共同合資成立「台灣樂天市場股份有限公司」，目前在日本位居第一名的網路購物中心「樂天市場」（Rakuten Ichiba）從1997年到2007年，短短十年內就有五千億日圓的總營業額。台灣樂天移植日本樂天的商業模式，再加上與統一集團旗下的7-Eleven合作，試圖在台灣本土引爆一個全新的「樂天戰場」。
樂天創辦人三木谷浩史在接受媒體專訪時曾透露，花了長達一年時間思考創業的策略，其中三項創業關鍵：不需要太多資本的事業、回報率遞增的成長市場、透過局部的戰鬥就能維持成長的市場，這三項關鍵正好符合網路時代的發展，三木谷創辦樂天市場的想法也油然而生。
市場策略對症下藥 日本樂天突破僵局
和台灣一樣都是地狹人稠的日本，市場與百貨市集四處林立，許多人不看好樂天市場的發展，但三木谷浩史卻是對症下藥，從大多數電子商務賣場失敗例子中學習與改進，像是將商品登入與管理的方式做了大幅改善，降低進入與使用的障礙，並且憑藉著網路時代中的溝通低成本特性，把被層層剝削的商品回歸到最便宜的價格，透過比價、直接的價格提升消費者使用電子購物的動機。
為了改善系統使用上的「繁文縟節」，三木谷決定冒著很大的風險與高額成本進行網站改造，他積極開發樂天市場專用的系統，這也讓原先死氣沉沉的日本網路購物市場重新起死回生。
商家在樂天市場中可以選擇三種不同的開店模式，分別是「小規模分店」、「普通分店」與「加值型分店」，每月分別僅需負擔5萬、10萬與25萬日圓的基本費用，就可以陳列2500、5000與7500種商品。
為了改善系統使用上的「繁文縟節」，三木谷決定冒著很大的風險與高額成本進行網站改造，他積極開發樂天市場專用的系統，這也讓原先死氣沉沉的日本網路購物市場重新起死回生。
「1＋1＝2.5」 綜效打開網購版圖
三木谷浩史有一套「1＋1＝2.5」的管理法則，透過合併日本知名網路公司的方式，讓樂天市場能夠分散風險與提高產業的安定性，而「1＋1＝2.5」的綜效也讓年僅42歲的他身價高達800億台幣。
撐過2000年的網路泡沫化，樂天市場即將邁入第十一年，營業額也仍不斷大幅增加，這似乎證明了三木谷浩史施行策略的效果，也證明了企圖心與創意的發揮仍是網路世界成功的不二法門。
日本目前的百貨公司與超商仍是由大財團所主導，但是網路購物這種不需花費高昂的實體店租，也沒有任何商店最怕的庫存問題，這種形式的買賣關係比起大賣場、量販店還更便宜，也因此讓樂天市場成為不景氣與省錢大作戰時代的最大贏家。