記者／游子慶
在Web 2.0時代裡，解決「我的最愛」或離線書簽侷限性的網路書籤（Bookmarking）網站是其中一波潮流，尤其以del.icio.us、Ma.gnolia、Furl、365Key、BlinkList等書籤網站為主，而台灣緊接著亦有如HemiDemi與Myshare的成功典範，然而所有Web 2.0網站都會遇到的課題，且尤其是台灣人特別關心的，共享書簽網站要如何賺錢呢？
網路廣告為主，異業結盟商務合作為輔
共享書籤網站的獲利來源，和多數Web 2.0網站一樣是從網路廣告而來，然而這類型的網站有其特殊型態，要如何以流量、瀏覽率、到達率去說服廣告主，則是另一個重要課題。網路書簽使多數人在短時間內分別提供少量的資訊，最後匯整起來為一個資料庫，並且透由推、頂、留言、訂閱等方式，激盪出話題與黏著度，創造流量與網路社群的凝聚力。正因為書簽網站的社群分眾性，才有另一個更有想像空間的營收模式，透過異業結盟或置入行銷方案，與出版社、書商、電影公司等行銷溝通需求大的業主合作。
台灣共享書籤網站面臨的共同課題
在國外共享書籤網站的出現後，台灣雨後春筍般地冒出十幾個書簽網站，其實，書籤網站的技術進入門檻不高，主要在資料庫與網路程式應用的開發，以台灣的HemiDemi來說，是由兩位創辦人葛力和陳函薇利用業餘時間做起，直到今天其成熟程度不輸國外的書籤網站。共享書籤網站的進入門檻不高不談，Yahoo!奇摩等大型Portal或網路媒體也加入戰局，於是關鍵問題就來了，市場真的夠大嗎？
網路書籤網站的長尾尾巴夠大嗎？
長尾效應說明了不管大小與否的網路公司都有其生存空間，只要能找到市場切入點，達到網路外部性的甜蜜點，人人都有機會。然而網路書簽的使用者，正是所謂的網路重度使用者，其規模不如想像的多，甚至可能不到一萬人，在流傳的文章中不少比例是來自部落格，因此更限縮在部落格圈的重度使用者，且很可能是具影響力的網友，所以這條尾巴的形狀就很清楚了，形狀不大但很有力，只是容納得下那麼多網站來瓜分嗎？這個書籤使用市場具備夠大的足量性嗎？
試著跳出獲利思維，走向價值創造
在HemiDemi取得菁英族群親睞、funP直擊普羅大眾人心等成功先進已取得先佔地位的形勢下，後進者又該如何進入與競爭這塊餅呢？這很重要但不是在此所要回答的問題，網路這塊夢奇地不像傳統行銷學與市場統計所畫出的餅，這也是其美妙之處，為何眾多後起之秀之中funP會竄起，這是書籤網站設計與經營者要思考的，亦是亙古不變的課題，網民要的不只是個漂亮的工具，要的是有趣的內容。看來難以獲利的網路市場，唯有跳出獲利思維、往價值創造去走，才有機會創造出成功的網站，而到了那時也許賺錢就不遠了。