記者／江嘉軒
隨著新媒體時代的來臨，媒體的意義已經被擴大解釋成能夠傳播行銷意念，以及接觸顧客的任何工具及方式。以往佔產品行銷組合七成以上的廣告預算，近年來正逐步降低；越來越多的企業會將行銷預算，分配在網路廣告、網路行銷與及新型態直效行效等行銷模式，原因在於隨著媒體管道的多元化，已經沒有單一媒體能有效達成與廣大消費者接觸的目的，因此整合行銷正逐漸成為企業行銷的最愛。在台灣的媒體市場當中，東森集團是一個相當特別的個案，因為其媒體版圖的完整性，讓東森在集團內部，就能夠提供業主整合行銷的平台。
東森的媒體行銷平台，可以區分為五個區塊，電視媒體：東森新聞、東森幼幼台等12個頻道，平面媒體：民眾日報，網路媒體：ETtoday.com，廣播媒體：ETFM聯播網，地方電視媒體：東森主力13家有線電視系統業者。這些媒體往往能夠有效提升交叉宣傳的效果，如同結合集團資源打行銷戰。東森新聞報總編輯嚴智徑，曾在訪問中指出，不論是東森新聞台或S台，都常常會出現要大家上ET
today的廣告，這種做法能有效提升pageviews，對廣告主而言就是自身產品的曝光率。
而平台內的各媒體事業，都擁有相當多的用戶數，例如ETtoday.com有四十萬名註冊會員，東森購物有八十萬名會員，這些會員資料大多屬於人口統計、心理狀態等類型，可供行銷企劃時，作為資料分析的來源，同時東森自身擁有民調中心，如果平台內現有資料不足，也不必往集團外尋求資源。
目前東森更整合所有資源，打出東森得意購這個通路，除了傳統電視上的東森購物台、網路上的ET
Mall.com、型錄，更首創夾報形式的東森購物報以及廣播購物。夾報除了自身擁有的民眾日報、同時也跟聯合晚報、星報合作，擴大曝光率。而廣播則以置入性行銷的方式，在節目中談論與產品相關的話題，然後以電話訂購進行交易。未來數位電視與數位廣播的時代來臨，也許遙控器就能取代電話呢！
然而雖其言為整合行銷，但平台內各媒體的促銷活動，仍是獨立進行，因此對消費者而言，不一定有價格上的保障。同時媒體賴以吸引觀眾的資訊內容，在集團資源共用的情形下，也許會導致旗下各媒體內容相仿，沒有其獨特風格。例如新聞內容都由電視台記者提供，若沒有妥善編輯，就將電視新聞使用在廣播或其他性質不同的媒體，也許廣播就成為看不到畫面的電視，失去廣播新聞應該有的要素。