資迅人之後,請修正商業模式與引進有經驗的經營團隊

記者/陳詩蘋

繼明日報解散之後,另一個具有指標意義的網路公司–「資迅人」,也因尋求資金後繼無力後,於日前正式宣告結束營運,並將對外拍賣公司有形及無形資產以償還廠商款項及員工薪資。由於資迅人成立五年來,完整參與了網路事業的繁華與衰退,最後更成為經濟不景氣底下的祭品。許多人皆認為,此波網路公司的淘汱與重整能夠健全電子商務的體質,也許資迅人的結束可以給目前還在經營網路事業,或是還想跨足的人一點啟示吧!

經營B2C、C2B業務起家的資迅人,因行銷全球的軟體產品以及經營華人世界的電子商務與通訊網站,如酷必得CoolBid.com8d8d.com網路好朋友,而贏得全球資訊科技業的注意與討論,更吸引重量級國際企業英特爾
( Intel )
、高盛集團、花旗銀行的投資,在全盛時期,其手上曾有高達五億元以上的現金
。2000年6月,也許是體認到B2C獲利模式的窘困,資迅人發展B2B2C的經營模式,成為「電子商務平台提供者」,進一步強化功能齊備的商務與通訊平台,希望轉以企業為對象,提供客制化的服務。

首先我們從資迅人得來的第一個啟示,就是必須重新思考電子商務的獲利模式。雖然檢討資迅人無法生存下去的因素很多,如整體經濟環境的不景氣、規模快速的擴張、賺錢的酷必得無法支應公司整體營運、遲遲未能上市、幾個重量級大股東都決定不再挹注資金等等。但連資迅人執行長賀元都承認,其實陷入財務危機不能歸咎給大環境,由資迅人經營得來或創造的實質收入不穩定,不足以支撐公司的營運才是最主要的原因。依賴網路廣告為生的ICP以及B2C的商業模式,迄今仍無法證明具有獲利能力,如果從資訊有價和提供

其次對於網路事業的經營管理,資迅人的例子也著實的給了這些年輕的網路新貴們上了一課。學生創業貴在有熱情、創意與衝勁,但卻欠缺了管理和經營的實務經驗,當一旦面對產業及公司的危機,能否適時做出正確的決策是重要的關鍵。如果將新經濟與舊經濟結合,能否帶來更大的能量呢?今年四月中,美國雅虎聘請華納兄弟前任執行長
TerryS’ Semel
擔任該公司新任的董事長及執行長,接替前任的
Tim Koogle
,雅虎的用意不外手希望藉
Semel
過去在華納的經驗,帶領雅虎走向結合實體和虛擬的成功媒體事業,雅虎政策正對這一波新舊經濟人才的結合,做了代表性的詮釋。

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