記者／張瓊文
網路熱潮始終當紅不退，不僅吸引了大批懷抱創業夢想的人士前仆後繼地投入，甚至許多傳統企業也莫不搶搭這班網路興業的列車，不僅將網路視為企業戰場的延伸，甚至是抱定了網路決定企業生死存亡的必勝決心！但是有志於網路者眾，在浩瀚網海中真正能成功者又有多少？！而目前市場中結合了創業投資者（Venture
Capital）及育成者（Incubator）雙重角色的育成創投（Vencubator），或許可以為一些體質不錯的網路公司帶來更多成功的機會！
而究竟什麼是育成創投（Vencubator）？！我們由風險投資者（Venture Capital）及育成者（Incubator）二者的結合即可視出端倪。在網路股飆漲的態勢下，典型的創投業者砸大錢投資具有成長潛力的公司，若是想要藉此一本萬利，除了憑藉精準的眼光之外，可能更多的是要求老天保佑，畢竟光在背後出錢而不能掌控局勢，投資的風險也未免太高了。而育成創投（Vencubator）就是在風險投資（Venture Capital）之外，再引進創業育成（Incubation）的概念，不僅要當出錢的投資大戶，還要出力當含莘茹苦的養父母。從最初開始的篩選營運計畫書與創業團隊，育成創投（Vencubator）不僅只提供金錢方面的資助，代覓人才、提供管理顧問與行政、技術支援以及法律服務，甚至還得提供辦公處所。但是在層層的品質監控下，把公司養大的機會自然大增，當然也就不愁賣不到好價錢。也就是源自於這樣的出發點，市場上的育成創投業者如雨後春筍般地紛紛出現。
根據National Business Incubation
Association指出，美國在最近短短九個月中，就有超過一百家的創業育成業者成立。而這股熱潮自然也不免俗地吹向台灣，包括宏網集團、PChome、華彩、聯合軟體種子基金、文佳等都陸續成立了育成創投中心，並皆鎖定網路與軟體產業為投資標的。而國內的育成創投業者除了學術機關與政府單位之外，其背景約可粗分為諮詢顧問公司、投資業及高科技企業等三種型態，由於其各自背景的不同，所能提供的資源也有所有不同。
從諮詢顧問公司的角度出發，其跨行或是轉型成為育成中心的優勢，就是其專業的知識素養，可作為新創公司的顧問與諮商後盾。而巧婦難為無米之炊，因此新創公司也常與投資業者一拍即合，因為投資業者所擅場的領域，自然就是為較缺乏資金的新創公司找錢，因為投資業者通常抱持著錢滾錢的心態，因此育成的目標通常都鎖定較可能有高獲利的新創公司，也較為重視新創事業的體質與未來發展的潛力。而一般高科技企業成立育成創投的目的，則主要是為了其本業發展規劃的策略性考量，因此所培植的新創公司皆必須符合其未來發展方向、抑或是對其之企業本體的成長有所助益；而高科技企業除了能提供資金上的幫助外，更可貴的是其對於新創公司所最欠缺的經驗及資源，也得以利用自己本身原有的資源，對其提供更適切與直接的奧援。
從其立意來看，育成創投業者能夠幫助企業或夢想家們圓一場dot
com的夢，的確也有助於電子商務的長遠發展；但是好的創新育成者必須要能提供新創公司所需的內外部的資源，包括創業團隊所具備的技術與執行能力，以及管理、通路與行銷支援…等，以壓縮新創公司的成長經驗，幫助其能更迅速地投入市場。也就是說，育成創投業者可不能只作砸錢的冤大頭，更要能以專業提供新創公司完善、並長遠的配套措施，方有可能作收甜美的勝利果實！