記者/彭嘉慧
一夜致富的夢想，隨著網際網路的出現，已不再那麼遙不可及。在網路創業中，我們可以看到初試啼聲者，一個個在胼體胝足地為它們的夢想，建造出美麗的城堡。像是Yahoo!的創辦人—楊致遠，僅30歲就擁有1600億台幣的身價。資迅人的賀元與薛曉嵐也都是目前許多網路創業者的目標。創業固然需要資金，但我們還是不能忽略企業中「以人為本」的概念。一艘帆船，若沒有風的助陣，是無法航行的。
在網路創業的初始，開創者「超人」的角色維持不了多久，便會感到心力憔悴，這時候需要的是一群和創業者具有相同理想與目標者一齊來參與。而公司的經營團隊與創始人，也會影響投資人投資的意願。因此核心團隊亦顯得更加重要。筆者歸納整理出下列步驟，提供網路創業者建立其核心團隊。
w
定位職務：在招募的過程中，首先便是要有清楚的職務定位，讓有意角逐這項職務者能先有一清楚的輪廓，來檢視自己的資格。其中包含有該職務的責任、屬性等。
w
徵才廣告：既然是網路公司，刊登廣告最好的位置便是在網際網路上。依照廣告學原理，該項徵才廣告應依循AIDA模式，也就是吸引人們的注意(Attention)、引起其對該項職務的興趣(Interest)、創造人們的慾望(Desire)，進而誘發其行動(Action)。
w
目標設定：對於核心團隊的成員，應該要了解和接受公司或組織的目標，因此領導者也就是創業者，應建立起組織成員對該公司目標設定的認同。
w
角色設定：核心成員需了解其他成員對其角色的期望，同樣的，領導者也需讓成員認知自身的角色與期望。雖然角色期望會造成壓力，但這樣的壓力是不可避免的。
w
建立關係：簡單的說，相互尊重與體諒的團隊會比勾心鬥角的團隊來得更有效率，也可製造歡愉的工作氣氛。
w
不斷地診斷與討論：核心團隊所面臨的不外是組織的各項決策與執行，應此需要不斷地討論，並時時診斷個人與團隊之間的關係，以整個團隊思考為起點來彼此互動與執行任務。
w
組織成長：領導者應帶領核心成員與組織一同成長，定期分享最新資訊與交換工作心得。
在創業的過程中，資金固然重要，但也別忘了核心團隊可是影響成敗的關鍵。除了上述的步驟外，時機(Timing)、創新(Innovation)、熱情(Passion)、聰明的行銷策略(Smart)也都是造成一個團隊成敗的因素。引用哈佛大學商業史學家A.
D. Chandler的話：「開創一個新世界的企業家，從來就不會是斤斤計較於眼前獲利的企業經營者，而是能夠掌握時代潮流，有遠大眼光的拓荒者。」核心團隊應是一群擁有相同夢想的拓荒者，並不斷的朝這夢想邁進。你是一位夢想家嗎？讓我們一起打造夢想的城堡吧！