疫情影響上班族最深的一件事，莫過於讓「遠端工作」有更多大規模實施與驗證成效的機會。網際網路興起之後，人們關心網路將如何改變人類，討論多半停留在縮短時空。比如實體寄一封信與寄送一封電子郵件，效果明顯；買一件東西，逛街很有趣，但線上購物也挺方便。
無法取代網際網路的，大概就是真實世界的體驗活動。比如旅遊業，當代旅行最大的意義，已經不是增廣見聞了。傳統說法「讀萬卷書不如讀行萬里路」，但打開YouTube，各個旅遊專家與文史工作者，早就把知名景點講得很清楚，我們真的不用覺得親自旅行是為了開闊新知識。旅行強調的是體驗，也就是五感，這也是在疫情期間，旅行業死很難看的原因，因為旅行業無法轉換線上活動！
我曾經在疫情期間參加過一個「線上旅遊」，透過Google Meet連線，活動方分出場內與場外，場內主持人負責主持與簡單講解，然後再切換至場外旅遊主持人，現場連線帶大家逛街。這是非常有創意的旅遊方式，但是缺乏五感體驗，儘管看到畫面，聽到聲音，但視覺被限制，聽覺也被限制，更別提觸覺味覺與嗅覺。
然而疫情興起一波數位遊民，居家上班也證明了可行性，你可以在晚上的台北，連線清晨的歐洲；也可以在首爾下雪之際，連線依舊熾熱的澳大利亞。我的朋友可以整天在東京澀谷的咖啡店裡使用筆電工作，也曾在釜山飯店連線時一邊看著不遠的海雲臺海灘。所以遠端上班，也不只是疫情期間被迫只能窩在家，而是在疫後可以自由選擇一個地方工作。
我的朋友目前已回到台灣，執行他在英國求學畢業後的工作。他的工作內容純靠電腦與網際網路即可完成，不須五感，也不用面對終端消費者。所以他的英國老闆很同意他在台灣上班，甚至不用配合英國日間工作時間，他只要如期完成交辦事項，以及配合偶爾的英國開會時間即可。他還滿想嘗試在夏天在日本沖繩遠端上班。
不過現實社會中，疫後並沒有大規模的遠端工作機會，反而像是大公司如Goolge，也要求員工不得不一周進辦公室三天（要求全時辦公室上班似乎已經不可行了），長期跨國上班就不可能了。老闆沒有看到員工，總覺得員工遠在天邊，可能沒認真工作；又或者遠端溝通，比起面對面溝通效率還差。
總之，疫後的工作模式，是慢慢趨向回歸疫前，還是有新的模式，在這個科技不斷進步，勞工權益不斷高漲的時代，可再靜觀其變。