具有韓國亞馬遜別稱的酷澎，重視台灣市場的力道不斷提升，根據今周刊報導，酷澎不僅挾著華爾街資金的後盾資本額在台翻了將近一倍，酷澎創辦人金範錫甚至也已經在台灣置產，以坐鎮台北辦公室緊盯一切。
而為什麼酷澎會這麼在乎台灣市場？擁有知名品牌電商PAZZO等品牌的美而快總經理王志仁表示，酷澎在台有非成功不可的目標；由於先前酷澎收掉日本市場，韓國也受到阿里巴巴的兢爭，為了要讓美國投資人相信酷澎的發展性，全球化的實現必不可少，而台灣便是目前酷澎要全力印證自己有走出韓國市場能力的地方。
以消費者角度而言，酷澎首購七折、尿布5折起等廣告用語已不稀奇，而今周刊報導實際去觀察衛生紙、尿布、奶粉等商品，對比本土電商momo和PChome皆是其中價格最低，而且還會參考對手價格不斷浮動調整。在這些日常用品等重點品項的帶動下，台灣的用戶和銷售額的確不斷成長，但是在快速成長的態勢下，酷澎也有其軟肋。
行文至此，筆者想起之前購買酷澎的經驗。某次在購買某知名品牌奶粉品項之後，後來想想因為是給小孩喝的，但酷澎又不是該品牌官方認證的通路，因此我寫信給客服想確認商品來源。後來客服回應無法透露貨源，但如果消費者擔心可供退貨。而這個經驗其實明顯指向了一個問題，就是他們商品來源。
根據財經新報指出，全聯前副董事長謝健南直接點出酷澎現在最大的問題就是貨源不足。品牌供應商因為酷澎價格太低不願直接供貨，酷澎只好轉而向盤商訂貨，但又在下單後要求折扣否則棄單，這種做法讓許多盤商不願再跟酷澎合作。
而接下來酷澎的做法轉而向同業買貨，再用相同甚至更低的價格賣給消費者，而同業為了業績挹注，也不得不把貨交給酷澎。不過應對這種業界流言，酷澎則是表示一直以來都是直接向原廠和經銷商進貨，持續建立穩定健康的供應商關係。
不過雖然有些品牌商一開始因為價格因素不供貨給酷澎，但隨著酷澎的市占擴張，加上有龐大的資本可以操作，因此也有些品牌、製造商決定直接供貨給酷澎，顯見酷澎的貨源問題雖為業界流言中的軟肋，但也在逐漸擴張的過程中，持續斬獲貨源基礎。