說真的，訂閱制的行銷相關手法並不算新穎，早在早期，類似有線電視台、APP等其實都類似訂閱制概念，類似走合約，固定，或者是沒有期限內，一直去固定扣款，或者是寄發帳單給你，有點像月租概念。
後來類似各大影音APP的出現，甚至是音樂軟體，大多就都是透過訂閱制的方式來達到使用者付費，你當然也可以一次買一年，但現在大多就類似登記信用卡，每個月自動扣款的概念。
這些你聽起來都覺得沒有什麼大不了，因為就一直存在的商業模式，但這陣子，化妝品、保養品也開始颳起訂閱制的風潮，這類的訂閱制，其實早在一些營養輔助食品、甚至是網路通信販售的美妝品牌比較常見，你可能會覺得不奇怪？
但是！主要的重點就是一向強調面對面的服務，甚至是專櫃人員解說服務的百貨公司專櫃品牌，今年紛紛也開始推出訂閱制的相關服務。
這其實一方面也是和疫情時期有關，人們變得少移動了，甚至是逛街也變得比較少了，從各大百貨專櫃品牌，紛紛找像是MOMO、PChome、Yahoo！奇摩等開設官方網路商城就可見一斑，重點是主力開始都放在品牌自己的官網才是整個趨勢，但是，訂閱制反而是一種全新嘗試。
例如像是Kiehl’s、YSL等…紛紛也都在自己的官網提供訂閱制服務，主要的流程就是綁定信用卡後，每個月，甚至是每兩個月，就會固定扣款，配送你需要的保養品、化妝品等，你一定會問，那為什麼我不是需要的時候再買就好？
這是一個好問屜，因為透過訂閱制，其實可能在每一期配送都會贈送關試用品、新品等…來誘因你做訂閱，但台灣市場也都充斥著各種促銷活動，訂閱制又真的划算嗎？
主要就是訂閱綁的是消費者忠誠度，類似集點概念，當你扣完完整一個週期，可能是半年、可能是一年，品牌就會在這個時候贈送你相當超值的回饋，用以吸引你黏著、持續訂閱，這樣的概念就是在鞏固如果你都已經是特定明星商品的使用者的話，讓品牌綁住你的信用卡，比較有可能不會亂跑，但相對的，消費者在乎的就是那我拿到的回饋，能不能打破現在對市場的期待跟想像了，也就是考驗訂閱制的商業模式是否能成立了！