形象健康開朗的創辦人Eileen 照片來源：《SurfAce Apparel》提供
來賓檔案
楊艾玲，也可以稱呼她Eileen，是一位來自瑞士的台灣德國混血兒。是 SurfAce Apparel 衝浪比基尼品牌的創辦人，同時也在女力健身App(Nuli Fitness App)中擔任瑜珈老師，並致力於推廣環境保護。
從哪裡跌倒，就從哪裡站起來
在Eileen創立SurfAce Apparel品牌之前，曾經歷過一次創業失敗。當時還沒有進入中山大學企業管理系就讀的她，因為不懂得如何經營一間餐廳，半年過後以失敗收尾，也賠掉了當時的創業基金。
這個經驗不僅沒有讓Eileen卻步，反而讓她依循過去經驗以更聰明的方法再創立SurfAce品牌。
為什麼選擇「比基尼」來做創業的開端？因為跟餐飲業相比，餐廳多了許多固定成本，如店舖、原料、人力等，而SurfAce在2018年從網路募資平台做起，先有訂單與資金，再開始購入資源從事生產，剛起步所需要的成本自然就少了許多，風險相對而言也比較低。
不盲從，找到市場中品牌的定位
Eileen回想到過去大學時期熱愛衝浪，但在從事這項運動時卻找不到美感與功能兼具的泳衣，因而從中發現了商機。SurfAce從自身的需求作為出發，比基尼以「功能性、異國風、環保」三大特點為主張，成功地打中消費者的喜好。
品牌大小事都親力親為，也當自己品牌的模特兒 照片來源：《SurfAce Apparel》提供
不過，巿面上的比基尼款式眾多，小眾品牌堀起，如何做出區隔？
在大約2014年之前，台灣海上運動的風氣還未盛行，許多的泳裝設計多為保守；隨著時間發展，市面上的比基尼款式逐漸增加，小眾品牌也開始崛起，加上環保意識抬頭，市場上也湧現許多SurfAce的競爭對手。
不過為此Eileen並不擔心，她對於自身的品牌相當有自信。從生產、設計到包裝都嚴格把關，從創業初期到現在，依舊秉持手工製作，並且不追隨於快時尚的流行。她表示，服飾業是相當不環保的產業，但SurfAce透過「少量高品質生產、設計經典款式、運用環保包材」來實踐環保的價值，讓產品及款式不因過季而成為拋棄式商品。除此之外也透過教育消費者，選擇＂需要＂的產品而非便宜就衝動購買，堅持從自身品牌來落實環保議題，這也是SurfAce與眾不同的地方。
在動盪的一年中逆向成長，what is the next ?
創業初期，Eileen將目標設立在成為下一個Roxy、Nike等知名品牌，期望SurfAce能夠躍升國際，而目前的販售通路為官方網站、SurfAce Boutique 旗艦店與台灣各地區的合作店面外，在瑞士也有實體的銷售門巿。
2020年因為疫情蔓延，幾乎所有的跨國產業都受到影響。由於SurfAce的產品供應鏈、團隊夥伴還有主要客群都在國內，不但沒有受到打擊，更創造了相當亮眼的銷售成績。這也讓一開始想要擴張規模的Eileen有了不一樣的想法，反而重新定義自己的成功，雖非成為一個大企業、大品牌，不過卻在巿場上踩穩腳步，一步步的前進著。在未來的部分，SurfAce也計畫在夏威夷洽談合作店舖曝光品牌，打通更多國際通路。
團隊成員合照 照片來源：《SurfAce Apparel》提供
談到是否會與線上商城進行合作，Eileen的回答是保守的:「未來可能有機會合作。」，不過她也補充說明SurfAce並不是為了「賣得更多」，而是以「環保」的銷售理念為宗旨，並提到過去曾有過庫存過剩的狀況，當時因生產數量估算出了問題，所以推出了許多促銷活動來銷掉庫存，這也讓當時的Eileen相當自責，更反思這樣的作法對品牌是不是有成長，因此未來若有機會與商城類的店家合作，會需要審慎的考量才有更近一步的作為。
生活與工作的拉扯，找回平衡點
SurfAce前身是來自一堂課程中的專題作業，當時的老師對Eileen說：「教書教了十年，妳是第一個真正將課堂作業履行成事業的學生。」Eileen認為，身在台灣以外國人的角度，讓她不會受到原有家庭、朋友的限制，她說：「我在台灣人的眼裡很怪，所以我做什麼事情反而不奇怪。」因此她可以盡情的做任何想做的事情，也是因為這樣才有今天的SurfAce。
照片來源：《SurfAce Apparel》提供
從創立品牌至今Eileen都是全心投入的，因為不喜歡管理店面，後來將高雄實體店交棒給工作夥伴，但自身還是財務、設計、行銷、活動、產品模特全包，不僅身兼多職，在收益穩定之後對於工作也還是照樣全力以赴。這樣緊繃的狀態從2016年持續到2019年時終於承受不住了。於是她開始反思，自己的步調太快太急，導致在19年時需要休息一陣子才在生活與工作間找到平衡。最後問到Eileen能給想創業的年輕人建議時，她提到：「成功的定義並非來自於社會上所認知的一套既定的公式，反求內心對自我成功的認同，才是最重要的。」
高雄旗艦店店內照 照片來源：實地拍攝