特約撰稿／楊舜慧
科技產業的商業化程序隨著「科技採納生命週期」的演進，使得「市場發展生命週期」也隨之變化。因此，如何隨著生命週期的時間進程，發展商業營運上的創新，創造收入的成長，就可以使企業維持競爭的優勢。
「活在斷層線上」的作者傑佛瑞•磨爾（Geoggrey A. Moore）認為，「商業模式的創新」（Bussiness model innovation）是對客戶重新界定一項根基穩固的價值主張（Value proposition），或重新界定一家公司在價值鏈（value chain）中的傳統角色，或兩者並行。所以，在不同的生命週期階段，創新的企業必須調適其在產業鏈中的角色和定位，以及所生產的產品和服務的價值主張，才能迎接不同時期市場的挑戰。
在「導入期」階段（「早期市場」、「鴻溝」、「保齡球道」階段）：技術停留在在早期研發階段的高科技消費產品，在產品發展上容易有某些功能上的不完美，所以必須改變顧客的經驗或產品和服務的內容，來吸引消費者的青睞。
例如：新力（Sony）「AIMO」可愛的寵物狗，只能在家走來走去，以娛樂性的機器人為價值主張，吸引消費者購買。但是，實際上這是一款功能不強，而且不會做家事的機器人。不過，新力可藉由「AIMO」的推出蒐集顧客的消費資訊，作為研發較精密的機器人時的參考，對抗像本田（Honda）、豐田（Toyota）和松下（Matsushita）等競爭對手。
在「成長期」、「成熟期」階段（「龍捲風暴」、「康莊大道」階段）：當技術進入成長期和成熟期的階段時，產品的發展經很成熟，所以必須建立產品獨特的特性。或是，為了避免技術成為「過氣科技」，必須隨著價值鏈中的某一個點上的市場商品化，而使得它們在別處卻變得非商品化，將新的商業模式和舊有的基礎架構結合，再創造產品的價值。
例如：瑞士的手錶精密而且昂貴，只要買一只就可以相當耐久。但是，「Swatch」卻以好玩的時髦配件，但是同樣保有瑞士手錶工藝的手法，並成功打造有如手鍊般功能手錶的獨特價值。
另外，例如：每天早晨刷牙時，必須使用的條狀牙膏和漱口水。因此，高露潔牙膏公司（Colgate）就推出了牙膏結合漱口水的瓶狀牙膏。當家庭用時，消費者不僅不需在乎，要由下往上或由上往下擠牙膏，也增強了產品的特性和功能。此外，目前許多牙膏公司也利用許多新的技術，推出不少新的配方和多元口味的牙膏，讓消費者可以依據每天不同的心情，選擇自己喜歡的配方，因而多買了許多不同特色的產品。