記者／劉怡玟
搜狐雖為中國三大入口網站之一，但自2000年在美國掛牌上市後，經歷網路泡沫化的衝擊，股價一路狂跌，直到2002年九月搜狐網始轉虧為盈，今年五月底止股價漲幅更達到230%，其中不僅大環境給予入口網站新的機會，搜狐重新思考自己的獲利模式也是起死回生的關鍵。
過去入口網站除了廣告營收之外，幾乎沒有其他獲利來源，而觀察今日的搜狐僅有40%的收入來自廣告，其餘皆來自非廣告營收。非廣告營收主要包括三個部分，手機加值服務、電子商務以及線上遊戲，其中促使搜狐轉虧為盈的關鍵正是手機加值服務，由於中國近兩年來手機使用人數增加，簡訊又比通話費便宜，再加上中國移動通信推出在網站上面可傳收訊息、下載螢幕、以及小遊戲的服務，並且建立一套合理的收費機制，搜狐可以計算從其網站發出多少簡訊收取佣金，想像中國有兩萬多的手機用戶至網站上下載新聞、發送簡訊的數量有多麼可觀。
搜狐由過去的搜尋引擎，發展成綜合的入口網站，建立了新聞中心、產經中心、生活中心、娛樂時尚此四大類資訊區，主要提供服務的對象分為企業與個人兩類，也就是搜狐所謂的"2C"模式，提供給企業的服務有網路行銷解決方案(e-Marketing)和搜狐企業在線，個人的話則有短信、郵件、網路同學會，以及提供個人理財服務的搜財網以及搜狐商城等電子商務的服務。
搜狐由只依賴廣告為營收來源的單純入口網站，轉型為電子商務應用的綜合入口網，成功之道在於其掌握網路轉型的契機，在2000年搜狐不但把握時機在美國掛牌上市，並且收購了Chinaren.com，成為中國第一大的入口網站，進而修正其經營模式，才有今日的成果，搜狐的經驗值得台灣的網路公司作為學習參考。