消費零售市場在疫情剛開始迎來震撼，但因為消費者都被關在台灣，投資市場不好，零售增強，所以消費市場儘管不在實體消費，但隨著電商通路的完善，在疫情的時候迎來一波高峰，一直到疫情解封，消費市場迎來一陣報復性消費，實體大受惠，但隨著日幣的貶值，國人飛往日本容易，台灣人於日本消費一直創下新高，現在已經不是問身邊的朋友你今年會去日本嗎？而是你今年去幾次日本？
當零售不斷下滑，實體、電商都受到影響，在一開始的實體怪電商、電商怪實體，然後開始將原因都歸咎在國人都出國去日本買了，但其實除了消費之外，還有很多很大部分的錢其實都流入了投資市場、股票市場，從現今股票已經破45000點可見一斑，人們之間通通都在聊股票，都在聊台積電、都在聊元大0050，這樣的消費氣氛其實也徹徹底底影響零售市場，無論是專櫃、電商等。
而隨著零售市場不斷下滑，設櫃的成本越來越高，加上2026 年 7 月 1 日全面上路的化妝品 PIF（產品資訊檔案，Product Information File） 法規，依據衛福部《化粧品衛生安全管理法》，所有一般化妝品上市前皆須備妥 16 項涵蓋成分、毒理與安全評估的 PIF 檔案以供隨時抽查，違者最高可處新台幣 100 萬元罰鍰，零售、品牌基本上都面臨極大考驗。
因此，專櫃或是各實體成本都不斷攀升，但零售業績卻絲毫不見起色，每個月固定成本已經遠超過零售業績，現在很多已經不是純粹消耗固定成本打廣告的階段了，而是成本消耗遠不及業績的收入。
所以這陣子你會看見許多過往標榜專櫃實體服務的，紛紛都結束專櫃、實體通路的運營，轉往自己的官網、或是其他電子商務通路販售，很大一個關鍵，就是實體專櫃成本已經入不敷出，每個月都在賠錢，沒有辦法再繼續下去。
然而，過去的經驗，這樣一向習慣人與人、專櫃、實體服務的品牌，在開始結束實體專櫃轉往純電商後，要再回實體專櫃已經99%不可能了，而更慘的下場則是很快會結束在台灣的運營，因為回到電子商務這塊，你抽離了人與人的對話，消費者剩下的只有比價、活動，在百貨公司一樓也許你的競爭對手就是樓面20個品牌，但回到電商，你的對手根本是網路上的無限，少了人與人的溫度，少了忠誠度、少了信賴感，其實品牌走向凋零也是意料之內了。