2025年市場可以說因為各種不確定性，導致消費信心下降，這其中跟國際趨勢、政治議題、房市、股市、匯率等等都息息相關，誰都沒有想到2025年的市場會如此艱困，但你仔細去看，特別是台灣，新品牌新開幕價格其實也不便宜，很多一次性嚐鮮的高價料理、甜點等仍然大排長龍，甚至衍伸出全新的黃牛經濟，就為了那一口甜甜圈、那個吃到飽的訂位，你說大家真的沒錢嗎？也不是，大家還是很有錢，只是更願意想花在立即享樂的需求上。
所有要等的東西，不是立即見效、立即快樂、立即有感的商品都面臨挑戰，昂貴的美妝品，投資需求，種種只要有長期時間成本的，都被消費者優先淘汰掉，你甚至可以感覺到台灣美洲都有大型演唱會，過去只有台北，現在高雄也常常都有，而且同一天可能有很多場演唱會，演唱會的門票便宜嗎？也不見得，但買得到2小時到3小時的快樂。
零售業消費品又該何去何從？有信仰的人自然會持續購買著，而非死忠消費者，可以說越來越難打動，划算、便宜、高ＣＰ值、特賣會、品牌日、品牌週，買一送一等，當消費者不覺得需要的同時，1元都嫌貴，但當消費者想要的時候上萬元的香水也都願意購買！如何在需要、想要之間取得一個平衡，成為各品牌的行銷考驗。
然而，最佳解還沒有出來，品牌公司都需要生存，在疫情期間因為線上串流的盛行，市場開始誕生全新的訂閱制的商品，從各大線上影音平台為靈感，每個月固定扣款，享有平台免費觀看，平台目標都是在衝刺訂閱數，用以提高每月的營業額，如此一來就可以在既有的固定營收下，每個月再創造更多又更多的收入。
其他品牌開始嗅得這樣的營業模式，紛紛開始推出各種綁定消費者信用卡的商品，透過訂閱制的方式，來穩健每個月營業收入，這個訂閱制可能每個月一杯咖啡的費用，一個月50元，一個月100元，甚至是一個月399、888、499、999、1888等都有，金額取決於所販售的每個月商品期待價值，然後再透過提供服務來家商顧客滿意度、忠誠度，行銷不再只是一次性的消費，＝是透過長期穩健的品牌服務商品內容提供，來換得全新的消費者忠誠，市場的行銷生態正在轉變。