2025年本以為在國外旅遊陸續消耗的差不多，全新的消費氣象，照理說百貨專櫃、實體通路的客流會回來，但隨著台中新光三越的公安事故，作為全台尼段業績最高的百貨公司，目前都還無法營業，大大衝擊2025年的零售消費市場。
比鄰台中新光三越百貨的台中大遠百，很都人以為那台中新光越不開就去台中大遠百就好，錯了，台中新光三越、台中大遠百可以說是發會極大的聚客效應，特別是以台中新光三越為主的創造當地的繁榮消費氣氛，但隨著台中新光三越的暫停營業，就連台中大遠百都可以說有點門可羅雀的受到不小衝擊。
當然，目前零售市場的蕭條不是因為台中新光三越的公安事故，只是這個事件讓整體更加雪上加霜，零實體售業的都會說消費者都去官網、電商買了，但其實網路目前整體來說也是衰的，整體零售大環境，不單單只是美妝，包括精品，流行等等，都陷入一種，好像不買也不會怎樣的消費觀念，消費者不是沒有錢，而是變得相對更加的理性，而這樣的理性，不是因為折扣不夠，而是好像一直都有折扣，也不急著買的感覺了。
然而，各大產業品牌都要生存，純電商的就是一直在官網、電商做相關活動，但有實體專櫃人員要養的，雖然說底薪抽成制，專櫃人員沒到標就沒得抽成品牌也都評估過成本了，但當專櫃人員永遠都在領底薪，很多時候不是等你裁員或是資遣，而是專櫃人員根本也做不下去了，就會進行到人力嚴重短缺，沒有熱情的新工作時代。
目前為止，看到一些聰明的品牌漸漸地在社群、官網、電商的行銷上，不再單打獨鬥，過去在電商殺的見血，不管實體通路死活的做法，2025年開始有些轉變，開始將專櫃人員給包含進來，其中，最能掌控的自然是品牌官網，以及品牌官方LINE，品牌開始將客服下放給實體人員，讓他們直接與客戶對話、提供線上諮詢，然後引導前往專櫃，或是直接線上結帳掛該銷售的業績，這是目前很多品牌開始在嘗試的全新團隊合作的概念，畢竟，唯有共好、共生，才有辦法讓品牌持續長久維持經營下去。