數位改革下的ESG 三種模式達到永續創新?

記者/李忻錞

近年來,除了受到疫情(COVID-19)外,全球氣候變遷、海平面也出現上升的現象,如何與自然環境共存成為大眾所關注的課題,因此ESG的議題一直以來都是企業所關注的議題之一,在企業面臨數位轉型的情況下,除了改變工作的思維與運行方式外,對外經營的方式都會有所調整,因此「永續經營」的概念已成為企業轉型的區塊之一。

然而,業主在討論企業永續創新時,會先了解ESG代表著什麼,E代表環境保護、S代表社會責任、以及最後G代表公司治理,公司也在思考如何在營收成長與保護好地球這個家園,兩項達到有效的平衡。以目前的社會環境來探討,ESG比較偏向針對企業內外部的整體評鑑,除了企業收益狀況、員工照顧外,還須承擔更多社會責任,來達到永續發展的標準。

數位化快速的發展下,許多企業開始往永續創新的方向進行發展。(截自 / Unsplash

在市面上也有許多企業已開始進行永續轉型,而電通集團永續發展合夥人王馥蓓提出了三種永續創新的模式,如下所示。

  • 流程創新:在食品的商品條碼上建立定期間定價的時光條碼,並進行促銷,有效減少食物的浪費。如:全家友善食光。
  • 產品創新:在循環經濟上,廢棄物要如何重新再利用是許多業者關注。
  • 商模創新:以商業模式創新的方式進行永續發展。

企業主透過改變經應策略影響消費者的購物習慣,讓整體的經濟可以達到環保且永續的發展,雖然永續的效果在許多企業的努力下都達到最大化,但如何讓民眾有個良好的環境,除了數位化創新外,也須重視環保的課題。

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