5G新科技 台灣大跳脫5G框架

記者/劉嘉馨

前陣子4G資費競爭非常激烈,且現階段4G正在回收成本的階段,因此在台灣還未出現大量投入5G市場的景況。 台灣大哥大總經理林之晨於2日提出「超5G策略」進行轉型,期望透過整合電商momo凱擘有線電視以及AppWorks之初創投等企業資源,結合過去台灣大哥大(以下簡稱台灣大)累積的數據資源、門市網路通路,創造多元化服務。從純電信的競爭狀態到垂直服務的合作理想,說明在5G市場下,能創造出更多不同商業模式的可能性。

5G生態圈 提供用戶特殊性

相較4G,5G不僅傳輸速度快、低延遲且高頻譜效率,根據Research And Markets評估,2025年全球5G市場規模將上看2,510億美元(台幣約77,384.92億元)。不過,台灣的5G技術在核心專利、資源設備與創新應用上,仍無法與美、日、韓相比,因此台灣的5G商業模式仍深具發展空間。

5G預計於2020年進行商轉,林之晨認為未來5G市場將不以網速、頻寬作為競爭條件,而是以為用戶創造量身打造個人化服務為關鍵。超5G策略將以Gift(數據天賦)、Group(集團資源)、Grit(意志力)、Green(永續企業)、GESA(Greater South East Asia)等5大面向,整合旗下集團以及電商企業,利用自身的大數據資源、730萬用戶及近800家門市,轉型成為「大東南亞等級」的大型「科技公司」。

■台灣大哥大總經理拋出新策略,盼打造5G生態圈。(截圖自/Mr.Jamie臉書

台灣大以10至15年為期設定中長期目標。第一,加強數據應用分析以瞄準消費者的心,透過與momo電商等合作打破同質性,提供更多個人化商品,相信消費者將更願意買單。第二,打造類似亞馬遜(Amazon)利用生態系架構出的獨立服務。第三,持續尋找公司成長曲線的動能。若期盼營收持續向上,林之晨認為同業應協力合作,因為當垂直整合越完整,服務的優勢將越大。譬如其看準數位金融市場,與遠傳電信合作投資Line Bank。。

 

龐大商機振奮人心 直闖5G之路仍充滿挑戰

由於目前大環境中針對5G的商業模式仍具有許多不確定性,除了佈建的投資成本門檻較高,同時擔心發展5G過程中是否會有缺電、基地台設置等問題發生。因此政府是否應扮演促進資源共享的領導角色,並訂定合理的付費與回饋機制是近期產業界對5G產業發展所提出的疑問與建議。

林之晨表示「若政府希望更多業者投入5G建設,應給予些許彈性,例如共建共用。」,他認為5G的建設成本將是4G的好幾倍,電信業應謹慎考量需投入多少的建設為最合適。另外,林之晨認為過去電信業提供的上網服務較單一,造成用戶的低資費消費習慣,因此在5G應用中應創造更多元化的服務,產業才能避免持續打低價戰。

■AppWorks協助新創公司扮演1到10的加速器。(截圖自/AppWorks官網

台灣大未來將和集團旗下的AppWorks合作,目前已進行6、7個方案的推動,若將台灣大作為理想的加速器,再導入每年營業額高達台幣760億元、近328家新創公司的AppWorks,可預見的是台灣大的各項資源將形成極大的加分效應,有助於推動台灣新創的發展,甚至成為台灣大第3個成長曲線。

除此之外,台灣大亦積極朝向AI、IoT等產業進行革新,期盼有機會轉型成科技公司,加上台灣大放遠經營目標,將東南亞6.5億人視為市場目標,整合公司資源,將目前市值120億美元(約台幣3,699.68億元)放大10倍,至1000億美元(約台幣30,830.65億元),建構超5G經營藍圖。

分享此新聞: