特約撰稿 ／楊舜慧
日本的經濟成長，一度是全球的稱羨的對象。以往，日本的經濟財富來自於製造和輸出高品質、高科技的產品。但是，今日的日本和台灣一樣，越來越沒有能力，用低廉的勞工和低價的製造成本與競爭對手相抗衡。從一九九○年開始，日本的關鍵出口製造業已經無法持續擁有競爭優勢，而且許多績優的製造大廠，也正面臨競爭對手的強大壓力。在電子業南韓的三星企圖凌駕日本新力，在汽車業美國的福特也證明其汽車的功能已經不輸給豐田汽車。
因此，在面對經濟停滯的困局中，日本的經濟景氣雖然復甦雖然已經稍有起色。但是，要再成為昔日工業火車頭的主導地位，可能已經時不予我。日本被譽為引領東方熱的流行教主，而且一向都是亞洲眾多文化潮流的發源地，不論在音樂、設計、時尚或電影，亞洲都以日本為師。日本經濟的衰退，對社會的變革產生了助益，催生了許多年輕日本人，不是選擇在穩固的大公司或公家機關工作，而是開創新事業。所以，日本逐漸從製造工業的經濟體系試圖轉型，摸索出一個新的產業方向，就是發展文化經濟，來帶動其經濟的成長。
日本卡通「神奇寶貝」已經在六十八個國家，以二十五種語言播放，海外影片收益為2億8,400萬日圓（約9,333萬台幣），並成為小學生的最愛。在日本地區「神奇寶貝」的電視卡通收視率高達40%以上，收視群主要為4歲至12歲的孩童，在遊戲機、遊戲卡匣、遊戲攻略本、VTR/DVD、影片、飛機、漫畫雜誌的遊戲與軟體方面的收益總共為930億日圓（約310億台幣）。漫畫單行本、玩具、食品、教育用品、文具、衣服等的衍生商品方面收益為7000億日圓（約2333億台幣）。
除了，卡通「神奇寶貝」的例子，可以展現日本出文化經濟擴張所發揮銀彈效果以外，其實全世界有60%的動畫卡通系列，也都是在日本產製。美國時代雜誌報導，日本經濟智庫丸紅研究所所長杉浦勉指出，過去十年，日本文化方面（像是媒體、授權、娛樂以及其他相關產業）的出口總值增加三倍，達到125億美元，而製造業的出口總值僅增加兩成（20%）。雖然以日本4兆美元的經濟規模來看，125億美元看起來不過是四捨五入的誤差而已（因為光是豐田汽車每個月既有將近111億美元的銷售）。不過，內容產業所創造的高成長率仍是其它產業所未聞的結果。
數位內容產業的成功必須具備「創意」、「技術」、「市場」、「資金」四個關鍵要素。在「創意」階段，創意的發想和吸引人的新鮮故事是其核心要素，攸關是否能衍生出後續市場商機與衍生性商品的開發。在「技術」階段，精湛的技術能力可以使產品的製作時程縮短並節省開發成本，讓製作公司具備商業化的優勢競爭力。在「市場」、「資金」階段，重要的工作則在於行銷策略和資金運作的引進。有活絡的金流，才能結合創意資本和金融資本，催化文化經濟體系的迅速成長。
要發展數位內容產業，初期要掌握住最核心的創意，之後就必須引進充裕的資金，搭配商業化配套措施一連串的創造價值活動，才能將文化變成一門好生意。例如：日本的宮崎駿工作室因為有日本德間書店的資金援助，以及搭配迪士尼行銷資源，才能創造驚人的票房紀錄，並衍生出巨大的週邊利潤。