記者／陳玫霖
當網際網路剛剛興起時，許多企業都樂觀的以為只要架設個網站，就會發揮廣告看板的功效，吸引源源不絕的客源。直到網路夢所堆起的美麗泡沫破滅，業者才學到：網站的架設只是技術面的基礎，真正的獲利還是來自於企業如何成功的利用網站做行銷策略。
殘酷的是，現階段從網際網路市場獲利的公司遠比傳統產業來的少。雖然如此，但仍有許多人看準網路商機未來發展的潛（錢）力，想辦法發展出新的經營模式，希望殺出這片愁雲慘霧。而網路內容提供者試圖以收取訂閱費創造利潤就可視為一例。可惜截至目前為止，以收取訂閱費為經營模式而成功者，只有色情網站和證券投顧公司。但如今又多出了一個值得注意的例子：華爾街日報（WSJ.com）。
除了原本提供的網路新聞服務，華爾街日報針對訂閱者所提供的額外服務還包括最近30天的華爾街日報的新聞檢索、以及其他的專欄。此外，更提供與其他結盟網站合作的資料庫：如由Morningstar提供的市場研究報告、The
Industry Standard提供的網路經濟資料。而其收費方式則是委託Qpass採用cost-effective
micropayment付費機制，分成單日（每日1.95美元）與整年（每年59美元）兩種付費方式，只要使用者輸入信用卡號後，就可享受上述服務並直接連結到相關結盟網站。美中不足的是，這些服務中並不包括個人化的華爾街日報與免費電子信箱服務。
華爾街日報曾針對明日報結束營運一事指出，網路媒體除了廣告之外，更要有自己的獲利方式；言猶在耳，華爾街日報卻也宣布了將在四月裁員的消息。究竟已經習慣了「使用者不付費」的網路使用者，在面對網路內容收費制度時會採取什麼樣的反應呢？而對網路業者而言，這是否會是一條成功的商業模式呢？就讓時間來告訴我們答案吧！