特約撰稿／Goris
在紅海市場中，品牌與品牌間彼此競爭，比優劣、比價格、比先進，比到最後，最事後有一個品牌，在該屬性市場中，獨佔鰲頭成為市場的第一，雖然還不成為獨佔市場，但市佔率如果高到高處不勝寒，好像不費吹灰之力就能賺進大把鈔票？
然而，這樣的品牌如果在早期，就只是在一個國家，就是一種唯一，不會有太大的問題，然而，隨著整個地球全球化，各品牌跨足本國以外的國家也成為一種理所當然的事，同一個品牌，國與國之間的相互競爭就開始形成了，當然，如果回歸到最上頭，同一個品牌，無論是A國營業收入多少，又或者是B國營業收入多少，都是同一個品牌的營業收入，看起來基本上不會有什麼問題，但問題就是同一個品牌就會去開始審核A國與B國之間的經營績效，以及成本管理等相關議題。
當然，通常品牌跨足本國以外的國家營業，自然會有稅、國際運輸成本、匯率、更多的服務成本等產生，也因此，貴一點是理所當然的也好像可以理解，也因此，購買的方便性、服務品質等也就成為消費者決策的關鍵，早期網際網路還沒那麼發達，想要更便宜，就是直接飛去原產地，通常可以減免更多額外的成本，然而隨著網際網路發達後，全球化的電子商務也就越來越容易。
簡單來說，過去的其他國家更便宜的門檻比較高一些，資訊流通也比較不清楚，然而，現在網際網路的發達，資訊流通越來越透明，甚至是跨國之間電子商務也都越來越便利，品牌這個時候敵人就是自己，而不是其他人。
舉例來說，英國知名香氛品牌JO MALONE日前才在桃園機場免稅店設立銷售專櫃，打著相較於台灣專櫃價格最低能來到76折；知名dyson吸塵器，更是去日本的掃貨必備，幾乎每一台都便宜台灣5000元左右甚至以上。當大家出國越來越方便了，甚至是透過網際網路來達到購物等，原有的國家市場因此就會受到強烈的衝擊，你會去思考，怎麼好像台灣的消費市場有點冷清？但其實，所謂的熱錢都流通出去了，而這些流通出去的錢，還不一定是台灣買不到的東西，而是台灣買起來就是太貴的東西。
也因此，品牌全球化的過程中，訂價策略其實也是要隨著國際的流通性、網際網路購物的便利性去適時作出調整，因為敵人不再只是競爭品牌，更是自己國與國之間的差價，所以，有時候不是市場冷、消費者沒需求，而是消費者更懂得精打細算，但必須承認的是，消費者還是需要你的品牌，只是不會花錢在較貴的國家身上，畢竟旅遊越來越方便、電子商務的使用，也越來越簡單甚至是方便，然後你就會發現，同一個品牌總共的全球營業收入可能還是在穩定上揚，但為什麼偏偏可能是台灣銷售在掉呢？只能說你的營業收入就真的是被其他國家給吃掉了。