記者／陳文駿
網路的出現，孕育出了電子商務新的交易模式。從早期單向的網路傳播，到後來的Web2.0概念，網路的誕生，無非是創造出了許多可能。因此，在網路剛開始流行的時候，很多相關資訊工程的人才紛紛投入這塊產業，開始搞網頁、搞入口網站等，直到西元2000年左右，網路開始泡沫化，主要是當初寬頻尚未完全普及化，後來，由於寬頻的盛行，直到現在，整個網路大環境也才日臻成熟。
從早期眾家必爭的入口網站、留言板、BBS，到後期的部落格、交友網站、拍賣網站，甚至是就專業分類的美妝網站、科技論壇、人力徵才以及線上百科等，越來越多產業從網路開始創業，像是國內的資策會，從民國95年起，執行經濟部技術處「新世代網路應用培育計畫」，就是為了推動國內網路服務產業發展，所執行的網路創新創業計畫。
然而，由於網路環境的使然，通常於網際網路創業的網路平台，最主要都是針對提供服務為主，恆久不變的商業定律仍是希望能夠有越多的使用者加入，才能孕育出龐大的商機。由於複製、學習的容易，當一家網路平台標竿業者出現後，就會引起仿效、跟進，類似的網站也就開始如鏡射般一一的出現。
以早期搜尋網站為例，當時有Yahoo！、Kimo、Google以及蕃薯藤等眾入口網站，但隨著競爭的白熱化，最後伴隨而來的就是併購、收購，以Kimo為例，在1999年，順利賣給Yahoo！，結合成為現在的Yahoo！奇摩，也吃掉一大塊搜尋市場版圖。
再以1999年創立的無名小站為例，是一個在相簿功能基礎下，所創立的社群網站，並在2005年正式商業運作，提供複合式的Web2.0服務，包括相簿、部落格以及留言版、影音等。在無名小站絢爛的煙花之後，也吸引了其他業者競逐這塊市場大餅，包括後來的yam天空部落格、痞客幫等。而無名小站也2006年12月，正式賣給Yahoo！奇摩。
最近的新聞指出，微軟計畫結束營運不善的Encarta線上百科全書，最主要仍是敵不過主要對手《維基百科（Wikipedia）》。與維基百科最大的不同地方在於Encarta所提供的解答，必須經由繁複的編輯和審查才能上線，而維基百科則是自由讓網友修改撰寫。於1993年創立目標挑戰大英百科全書的Encarta線上百科全書，也將在今年吹起熄燈號。
網路創業帶來很多可能性，當一種類型的網路平台受到歡迎，由於網路的便利，也讓潛在競爭者更容易進入市場，可能衝擊了固有的業者，卻也可能只學到了輪廓，無法建構出屬於自己的一套經營模式，在最後，也就只有被併購或者是收攤的命運。因此，無論是於網路世界中模仿或者是創新，最後的生存與否，仍取決於網站的經營模式，創造出獨有並另其他業者難以學習、進入的經營方式，才是永續生存的關鍵。