近日台灣零售市場傳出震撼消息，眾人耳熟能詳的大潤發將正式改名為「大全聯」。這一變革是全聯福利中心自2021年以115億元併購大潤發後的重大決策，全聯董事長林敏雄表示，目的是結合全聯的價格優勢與大潤發的量販規模，進一步強化在量販零售市場的競爭力。未來，「大全聯」將繼承大潤發的量販特性，並與全聯的超市模式相互補充，提供消費者更豐富的購物選擇。展望2025年業績期許，包含大潤發在內的整體業績將達2200億元，全聯總店數也將拓展至超過1250家。
全聯於2021年宣布收購大潤發，並在2022年7月正式完成併購。最初，全聯採用雙品牌經營模式，但經過兩年多的磨合與整合，決定將大潤發品牌併入全聯，形成「大全聯」新品牌。這一決策不僅涉及品牌重塑，也將涉及員工和會員制度的整合。全聯的目標是打造更強大的零售體系，利用大潤發的量販優勢與全聯的價格優勢，進一步擴大進貨議價能力，強化「便宜又大碗」的形象。
隨著「大全聯」的誕生，大潤發將在第三季正式更名，標誌著其29年的品牌歷史走向終結。未來，「大全聯」將保留大潤發的量販特性，提供更大規模的商品選擇，並與全聯的超市模式相互補充。此外，為了打造社區百貨的新型態體驗，預計將導入「美商街」模式，結合餐飲、藥妝、鞋類用品等，提供一站式購物的便利體驗。全聯高層表示，雖然沒有差別定價，但由於大潤發的商品尺寸較大，平均單價將更低。此外，全聯與大潤發的促銷活動將持續聯動，保留兩者的優勢與特性。
隨著零售環境的變遷，量販店的社區化發展成為未來的趨勢。全聯透過併購大潤發，實現了超市與量販的雙通路布局，為消費者提供了多樣化的購物選擇。未來，「大全聯」將繼續強化其在量販市場的競爭力，並與全聯的超市模式相互補充，為偏遠鄉鎮提供更好的購物環境。此外，全聯的物流中心建設也將進一步提升其供應鏈效率，為消費者提供更快速、更便捷的服務。在這一背景下，「大全聯」的誕生不僅是品牌的重塑，更是零售業的一次重要革新。