記者／潘韋傑
Facebook、Instagram、Uber、LinkedIn、Airbnb等新創公司在成立初期，幾乎不花錢做廣告，也沒有媒體的推廣加持，卻能在短期內迅速累積用戶數量，其關鍵共通點就是，都運用了「成長駭客行銷」。對於一間新創公司來說，在沒有廣告預算及市場行銷活動的情況下，捨棄傳統的行銷方式，改用電子郵件、付費廣告點擊和應用程式開發介面（API）平台等成長駭客的行銷手法，也能夠讓公司獲得良好的行銷成果。
LinkedIn成立初期無資金 用戶卻能爆發性成長
以商業客戶為導向的知名社交網站LinkedIn，在2002年成立初期面臨了資金不足以及用戶數量成長緩慢的問題，於是便運用Grow Hack開始一連串的行銷方式改進。LinkedIn，嘗試將複雜的註冊過程簡單化，並設計了搜尋功能，讓其他公司願意以付費的方式，確保用戶在進行相關搜索的時候，其公司能夠出現在熱門搜尋的排名中，另外更增設了「你可能認識的人」功能，方便社群網絡的建立。如此根據Grow Hack所改進的商業模式，不僅使得用戶數量快速增加，到如今仍是LinkedIn的獲利基礎。
然而，當剛創立一個產品或服務時，一定會需要一些早期使用者，而LinkedIn在初期便以延攬Obama和Romney等知名政治家及商人的方式，吸引其他有影響力的人物來加入。此外，LinkedIn雖然在美國擁有五間數據中心，但隨著業務在亞太區內持續增長，近年也在香港開設辦公室，也於2016年4月在新加坡設立其全球第六個數據中心，強化產品的數據分析環境，以持續穩定且擴大的成長駭客經營法則。
Airbnb打敗競爭對手 成為共享經濟霸主
原本只是用來應付租金、急就章的Airbnb，在多年後成為一間估值上看200億美元的公司，其成功的關鍵因素也在於使用了成長駭客的行銷手法。當時Airbnb在面對強大的競爭對手Craigslist的情境下開發了一項功能，讓用戶在Airbnb上發布租屋資訊的同時，也能出現相同的內容在Craigslist中，該作法使得原本習慣在Craigslist發布租屋資訊的用戶，開始會在Airbnb上發布訊息，進而吸引許多人加入註冊，成功帶起Airbnb的人氣。
Airbnb也研究了過往的各項數據，試圖了解每個推薦與被推薦用戶的使用行為，另外也分析了來自Facebook、Twitter等社交網站的流量有什麼樣的特質，再透過A/B Test比對分析，大幅調整用戶推廣的介面以及文案設計，全面改造了新的用戶推廣計畫，也為Airbnb帶來了明顯的獲利成長。成長駭客行銷以對網路的掌控、全新設計思維，直接改寫過去對於產品設計的觀念，並透過不斷的功能開發，維持客群對公司的忠誠度，是現今許多公司最重視的行銷手法之一。