記者／謝尚
當網路書店已成閱讀消費的主流，甚至開始往實體書城開疆闢土，將逐漸壓迫原先實體書店的生存空間。而各國實體書店也運用了各種方式，來抓住延續店鋪生命的繩索，除此之外，也深化了實體書店的精神價值與存在意義。
在日本，根據社團法人「日本出版インフラセンター」（Japan Publishing Organization For Information Infrastructure Development，簡稱 JPO）調查發現，到今年3月，實體書店在10年來縮減了約5000家，縮水程度高達26%。對此，紀伊國屋書店早在去年9月便祭出新招，買斷知名作家村上春樹新作品出版的九成，並將其中四成鋪貨到海外店鋪，剩下的則由仲介商銷售到其他的書店。其主管藤本仁史認為，要扭轉現況，需要書店、仲介商、出版社的共同合作。
￭ 紀伊國屋書店店內擺設。（截圖自／紀伊國屋書店臉書粉絲頁）
而在英國的大型連鎖書店Waterstones跟百年老店Foyles，以及美國的鮑威爾書店（Powell’s Books），也都各自摸索出生存的方式。Waterstones總經理丹特（James Daunt）指出，在價格戰根本不敵亞馬遜等網路書店，更遑論消費者已慣於線上下訂，坐等書寄來的方便服務。但網路及實體書店的差異依然明顯，Foyles執行長胡森（Sam Husain）表示，知識豐富的員工便是差異之一，也是吸引讀者上門的誘因。在專業領域鑽研的員工，能精準地替客人找到想要或適合的書籍，然而更重要的，是這些人都相當喜愛閱讀。
￭ Foyles櫥窗一景。（截圖自／Foyles臉書粉絲頁）
除了與店員的實際交流，鮑威爾書店看重人們翻閱書籍帶來的真實感，以及漫步於店內整片書海震撼的臨場感。其負責人艾蜜莉（Emily Powell）說道，鮑威爾書店的真正實力，將永遠建立於實體存在。她甚至在「俄勒岡人報」（Oregonian）的訪談中直言，人們喜愛實體物件，而且喜愛閱讀，這是我們能提供，且網路書店做不到的事。
￭ 鮑威爾書店街景。（截圖自／鮑威爾書店臉書粉絲頁）
不謀而合的是，Foyles及鮑威爾書店都同時拓展自身的商品品項與服務，Foyles提供了文、玩具等周邊和開設咖啡廳及小型藝廊；鮑威爾書店則是經營二手書、稀有書籍、絕版書的買賣，且藉由捐贈書籍來實現社會責任，在網路書店襲來的猛浪中，找到生存之道並提供讀者完整的閱讀體驗。