記者／許雅婷
蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）逝世三週年，接班人庫克（Tim Cook）與賈伯斯迥異的領導風格飽受外界質疑，三年間懷疑聲浪未曾停止。而iPhone 6甫一推出，全球立刻颳起排隊購買的「愛瘋」熱潮，首日預訂量突破400萬，為iPhone 5首日預訂量的2倍，刷新蘋果過往紀錄，為「庫克時代」的蘋果立下新戰功，繳出漂亮成績單，亦無形為庫克的領導能力施打一劑強心針。
封閉到開放 個人到合作
庫克曾經表示，軟、硬體與服務的界線日趨模糊，要應對此趨勢唯有眾人合作，一語點出「庫克時代」與「賈伯斯時代」最大的領導差異。根據俄亥俄大學線上MBA課程的分析顯示，賈伯斯利用個人魅力引領團隊，所有構思、規劃皆存於賈伯斯腦海中，各部門只需追隨，不須往來互動，而庫克卻著重團隊合作，打破部門隔閡，強調溝通協調，並整合人才，發揮「1＋1＞2」的合作效能。
不僅內部消弭部門疆界，外部政策亦追隨團隊合作精神。不若賈伯斯封閉、親力親為的作風，庫克將各項介面功能一一開放，包含輸入法、應用程式介面（API）等，甚至推出簡單易用的全新程式語言Swift，徹底解放iPhone，讓人人都有改造iPhone的機會，此外亦化敵為友，與IBM結盟，希冀借助其力打進企業級市場。
勇敢做自己 庫克不當First Mover
一改賈伯斯高度神秘的風格，庫克的保密程度異常鬆散。在iPhone 6未推出前，原型機的照片早已在網路上被大量轉載，健康管理軟體Health的介面截圖亦在3月時就已流出，外界臆測，此可能是蘋果為測試新產品的市場水溫，而特意放出風聲。
矽谷知名投資人安德生（Marc Andreesen）亦曾對庫克與賈伯斯進行比較。安德生表示，賈伯斯從不在意市場占有率，其傾向開發全新的產品類型賺取高利潤，先百分之百佔有市場再逐漸失去市場份額，直至終結，其後再開發下一個新產品，擔任市場先行者（First Mover），再次獲得高利潤，以此循環。
庫克做法則與賈伯斯迥異。為求做出最完美的產品，庫克不追求當先行者，此亦是Apple Watch遲遲未推出的原因。身為開發成員之一的威廉斯表示，雖然競爭對手已經開發到第四或第五代產品，但消費者卻不願意使用，顯示蘋果寧願做好也不願草草推出的決心。此外，庫克亦開始做市場調查，了解終端消費者的需求，展現其對市場佔有率的注重，而庫克時代的蘋果是否能開創新格局，值得大眾持續關注。