記者／龍楚妍
對於機不離手、眼不離屏幕的「滑世代」而言，智慧型載具已不僅僅是簡單的通訊工具，更是無所不能的娛樂神器。基於智慧設備平台各項服務方興未艾，加上近年數位化技術蓬勃發展，不少線上影音平台蠢蠢欲動，推出各式服務或產品試探消費者接受度，期望能抓住這個契機轉型成功。
線上影音平台求轉型 自製、原創成新出路
全球最大的線上影音串流服務商正靠著高品質的自製劇，期望能從通路商跨足內容商，開發新市場，以成功轉型。1997年成立的Netflix，早期以線上租借DVD影音光碟起家，推出影碟郵寄到府服務，獲得不少消費者的青睞。而隨著串流媒體技術成熟，輕鬆快捷的線上觀看逐漸成為消費者首選，Netflix便乘勢推出線上串流影音服務，並首採「月租吃到飽」的計費方式，一炮打響知名度。
然而，同質化的市場現狀令Netflix憂心忡忡，因此，2013年初，Netflix放膽投資1億美元籌拍電視連續劇「紙牌屋」，其精彩緊湊的劇情，加上閃亮的卡司陣容，讓「紙牌屋」躍身成為美國最熱門影集，不僅在艾美獎與金球獎上囊括多項獎項，也幫助Netflix創下單季營收10.24億美元的新記錄。此外，更讓人驚艷的是，「紙牌屋」的成功源於一項秘密武器——大數據分析，Netflix通過後台分析觀眾行為來了解其收看習慣，以便在編劇、選角與行銷上作最精準的投入。
無獨有偶，中國大陸線上影音服務提供商快播亦嘗試以原創殺出血路。過去一直被詬病為「盜版溫床」的快播，於今年4月中旬宣佈，不再提供QVOD播放器服務，欲全面清除盜版影音來源，並重申今後將走原創、正版之路，轉型投身到微電影、自製劇等創作中。
串流影音商機無限 傳統媒體何去何從
據資誠聯合會計師事務所（PwC）發佈的報告指出，自2016年起，全球線上串流影音及下載影片服務的市場份額，將正式超越實體媒體，直接衝擊實體媒體的影響力與收入。同時，此報告更預測2017年，美國串流影音及下載影片服務的收入將達到170億美元，遠超過傳統電影院。
而線上影音平台的崛起與興盛，首當其衝的必然是傳統媒體，且進入數位網路時代，主導權已從媒體轉向觀眾，過去傳統媒體引以自傲的「稀有度」優勢已經式微，觀眾的選擇變得更加多樣，因此，該如何於新興網路平台與傳統媒體並存的市場中，突出重圍贏得觀眾的歡心，成為生存關鍵。
但儘管傳統媒體與新媒體的屬性與特徵相似，卻又不盡相同。觀眾看重的始終是節目內容與服務品質，對此，台灣資深媒體人蘇麗媚建議，未來傳統媒體可考慮將其產品打造成「微載體」，在不同的平台間流動，增加與觀眾對話的機會，以達到影響力最大化之效能，正面迎接這場數位媒體大戰。