記者／許世融
2010年大行其道，成為科技業顯學的SoLoMo理論，主張社交化（Social）、本土化（Local）、行動化（Mobile）是未來科技創投的趨勢，在市場沸騰一時。不過，隨著Facebook、Groupon、Zynga等科技業者股票上市相繼失利，SoLoMo的光環也逐漸消褪，不再被視為科技業的明日之星，科技創投業者只得改變策略因應。
華爾街日報報導，自Facebook、Groupon、Zynga等該領域指標性企業上市慘遭滑鐵盧後，SoLoMo相關產業的網路創投業者紛紛調整其策略，暫緩上市計畫，前景也變得更不確定。甚至有的網路公司已面臨關門大吉的命運，社交圖片應用軟體Color去年才獲得4100萬美元投資，但好景不常，Color迅速衰退，並宣布去年12月31日後將終止軟體服務。華爾街日報便採訪了三家搭上SoLoMo風潮的網路創投公司，整理這些企業如何面對SoLoMo退燒後帶來的難題。
搭Facebook衝流量 Viddy後台追不上用戶數
總部位於美國加州的Viddy，該企業推出的同名軟體，讓使用者可以在iPhone剪輯影片。後來，Viddy與Facebook合作，使用者可將剪輯後的影片分享到社群網站，Facebook為數眾多的使用者立刻為Viddy的流量帶來顯著成長，短短一到五月間，Viddy用戶量就從6萬人暴漲至3110萬。
同時，Facebook大動作收購照片分享軟體Instagram，促使市場投資者開始尋找類似的應用，Viddy也被許多投資資金淹沒，被期許能成為下一個Instagram。去年5月，Viddy便宣布融資已達3000萬美元，公司市值估計達3.7億美元。不過Viddy的後台技術卻趕不上用戶數量的暴增，讓Viddy運行速度變慢、時常當機，導致去年7月後，Viddy活躍用戶量開始驟減，到11月時，僅剩65萬。
Viddy成也SoLoMo，敗也SoLoMo，不過，Viddy表示，因為SoLoMo帶來的資金仍足夠Viddy撐下去，Viddy目前正努力改善後台技術，期許有一天能東山再起。
擺脫Groupon拖累 Livingsocial發展特色團購
團購網過去幾年提供消費者當地商家的優惠，引發團購熱潮。Livingsocial與對手Groupon同時搭上網路團購熱潮，因此得到市場的重視熱捧，獲得滿滿資金的Livingsocial原本也想隨Groupon之路在美國上市，不過Groupon於2011年11月在美上市後，由於團購的商業模式仍備受質疑，導致Groupon一路走低，連帶也使Livesocial暫緩上市計畫。
Livingsocial投資者Jeremy Liew表示，當Livingsocial唯一被拿來相提並論的對象只有Groupon時，Groupon市值降低必定也影響Livingsocial的市值。目前，Livingsocial嘗試發展出不同於Groupon的特色，如推出食物訂購與有明星參與的烹飪課程。
走不同於Zynga的路 Kabam建立特色
當年靠著Facebook上的社交遊戲爆紅的遊戲公司Zynga，讓市場湧向社群網站社交遊戲這塊大餅，但Zynga公開上市後表現不如預期，陷入虧損，讓社交遊戲開發商Kabam認清，要走一條不同於Zynga的路。
當年受惠於Zynga帶來的刺激，Kabam也獲得不少資金挹注，但Zynga上市失利後，加上Facebook與iPhone等新平台的成長週期已過，讓社交遊戲熱潮漸漸退去，其他社交遊戲開發商必須更努力與Zynga建立差異性，才有機會得到投資者的青睞。
當初Zynga商業模式為人質疑的即是過度依賴Facebook作為平台，但Kabam表示，目前僅30%營收來自Facebook，剩餘部分來自其他合作網站與iPhone等行動裝置，主要收入來自虛擬商品銷售，包括遊戲道具和改善遊戲體驗的虛擬裝備。Kabam的種種嘗試也讓它去年比前年成長60%，與Zynga的成長趨緩互別苗頭。